Ab dem 15. Januar erweitert TEILZEIT.TALENTE sein Angebot: Die Stellenbörse für hochwertige
Teilzeitjobs ist ab sofort auch in Hamburg verfügbar. Damit finden qualifizierte Teilzeitkräfte
neben Angeboten aus München, Berlin und Remote-Jobs nun auch passende Positionen im
Hamburger Raum.

Mit dem Start in Hamburg reagiert TEILZEIT.TALENTE auf die wachsende Nachfrage nach
qualifizierten Teilzeitstellen in deutschen Metropolregionen. Weitere Städte sollen folgen.

Qualifizierte Stellen für Teilzeitarbeitende

TEILZEIT.TALENTE richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die bewusst in Teilzeit arbeiten
möchten – sowie an Unternehmen, die genau diese Talente suchen. Der wöchentliche
Jobnewsletter bündelt handverlesene Teilzeitstellen mit fairen Rahmenbedingungen und klar
ausgewiesenen Stundenumfängen.

Anspruchsvolle Karrieren in Teilzeit sind in Deutschland noch immer eine Seltenheit. Viele
Menschen – insbesondere Eltern, pflegende Angehörige oder Personen mit gesundheitlichen
Einschränkungen – finden trotz hoher Qualifikation häufig nur unterbezahlte oder wenig
erfüllende Tätigkeiten. Wertvolles Potenzial bleibt so ungenutzt.

Gegen die Talentverschwendung

„Es ist eine riesige Talentverschwendung, wenn engagierte Fachkräfte keine Karrierechance
haben, nur weil sie in Teilzeit arbeiten möchten oder müssen“, sagt Mitgründerin Johanna Fink.
Während Johanna selbst als Führungskraft in Teilzeit Karriere gemacht hat, arbeitet Moritz seit
über sieben Jahren in Teilzeit und hat bereits mehr als 100.000 Stellenangebote für die Plattform
geprüft.

Über TEILZEIT.TALENTE

TEILZEIT.TALENTE wurde 2023 von Johanna Fink und Moritz Orendt gegründet, um ambitionierte Karrieren auch in Teilzeit zu ermöglichen. Die Plattform kuratiert anspruchsvolle Teilzeitjobs,
unterstützt Unternehmen auf dem Weg zu teilzeitfreundlicheren Strukturen und bietet
Austausch, Wissen und Vorbilder für beruflichen Erfolg in Teilzeit.

Mitgründerin Johanna Fink ist zudem Autorin des Buches So wird Führung in Teilzeit zum
Erfolg. Das Vorwort stammt von Katy Roewer, Vorständin der Otto Group, die selbst in Teilzeit
arbeitet. Das Buch unterstreicht den Anspruch von TEILZEIT.TALENTE, Teilzeit nicht als
Kompromiss, sondern als zukunftsfähiges Karrieremodell zu etablieren.

Kontakt & weitere Informationen:
www.teilzeittalente.de
Gründergeschichte & Motivation: steady.page/de/teilzeit-talente/about
Pressematerial: https://teilzeittalente.de/presse/

Der Beitrag Pressemitteilung: Teilzeit mit Perspektive – jetzt auch in Hamburg! erschien zuerst auf TEILZEIT.TALENTE.

„Es ist eine riesige Talentverschwendung, wenn engagierte Fachkräfte keine Karrierechance haben, nur weil sie in Teilzeit arbeiten möchten oder müssen“, sagt Mitgründerin Johanna Fink. Sie hat die TEILZEIT.TALENTE vor mehr als zwei Jahren gegründet und gemeinsam mit Moritz Orendt zur Plattform für anspruchsvolle Teilzeitjobs aufgebaut. Johanna selbst hat als Führungskraft in Teilzeit Karriere gemacht und darüber ein Buch veröffentlicht, Moritz arbeitet seit mehr als sieben Jahren in Teilzeit und hat bereits über 100.000 Jobs für die Plattform geprüft.

Mitgliedschaft für mehr Wirkung

Um den Aufbau teilzeitfreundlicher Karrieren langfristig zu sichern, startet TEILZEIT.TALENTE jetzt ein Mitgliederprogramm. Damit möchten die Gründer:innen ihre Basisfinanzierung sichern und weiterhin handverlesene Stellen, Austauschformate und Know-how für ihre wachsende Community bereitstellen.

„Die vielen Nachrichten von unserer Community zeigen uns: Wir machen einen echten Unterschied. Dieses Feedback ist unsere Motivation, noch mehr Menschen in Teilzeit zum Traumjob zu verhelfen.“, berichtet Moritz.

Damit die Mission fortgesetzt werden kann, benötigt die Initiative monatlich zusätzlich 1.000 € – durch die Unterstützung ihrer Community und neuer Mitglieder.

Vorteile für Mitglieder

Mit einer Mitgliedschaft profitieren Jobsuchende von exklusiven Vorteilen:

•     Rund 100 zusätzliche, qualifizierte Teilzeitjobs pro Monat, sorgfältig kuratiert
•     Monatliche Lunch & Learns mit Expert:innen und Gleichgesinnten
•     Monatlicher Check-In zur Jobsuche

Darüber hinaus stärken Mitglieder die Stimme von TEILZEIT.TALENTE für mehr Sichtbarkeit von Karrieren in Teilzeit und leisten einen wichtigen Beitrag zur Veränderung des Arbeitsmarktes.

Zur Mitgliedschaftskampagne auf Steady

Zum Podcast mit einem Interview zu den Hintergründen des Mitgliedschaftsmodell

Über TEILZEIT.TALENTE

TEILZEIT.TALENTE wurde 2023 von Johanna Fink und Moritz Orendt gegründet, um ambitionierte Karrieren auch in Teilzeit zu ermöglichen. Die Plattform kuratiert anspruchsvolle Teilzeitjobs, unterstützt Unternehmen auf dem Weg zu teilzeitfreundlicheren Strukturen und bietet Austausch, Wissen und Vorbilder für beruflichen Erfolg in Teilzeit. Bisher finanziert sich TEILZEIT.TALENTE vorwiegend über geprüfte Jobinserate von Unternehmen.

Mehr Infos für Pressevertreter:innen

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Ich bin durch einen viralen Post von Clara auf LinkedIn auf die beiden aufmerksam geworden. Darin schreibt Clara:

Erwerbsarbeit ist in fast jedem Alter gut. Sie gibt Struktur, bietet Herausforderungen, stiftet soziale Beziehungen und Lebenssinn. Doch die meisten arbeiten zu viel. So überwiegen Stress, Monotonie, Verschleiß und der Rest des Lebens kommt chronisch zu kurz.

Die Lösung, die sie vorschlagen, ist simpel: Weniger arbeiten, aber länger. 

Leute, die weniger als 40 Stunden pro Woche arbeiten, haben wir ja schon in Deutschland – wir haben eine Teilzeitquote von 30%. TEILZEIT.TALENTE gibt’s, weil diese geringeren Erwerbsarbeitszeiten oft mit schlechteren Jobs verbunden sind: die Tätigkeiten sind niedriger bezahlt und weniger spannend.

Ich habe mich mit den beiden getroffen und habe sie gefragt, wie denn ein entzerrtes Erwerbsleben gelingen kann. 

Was sind aus eurer Sicht gute Strategien, um weniger und länger zu arbeiten? Was macht ihr selbst?

Clara: Für mich persönlich ist es am wichtigsten, darauf zu achten, nicht mehr Geld zu benötigen als nötig. Es geht darum, sich von einem gewissen Erwerbsdruck zu befreien.

Ich wohne zum Beispiel in einer WG, was mir hilft, Geld zu sparen. Die größte Hürde für viele ist der Druck, Geld zu verdienen.

Man sollte sich fragen, wie viel Geld man wirklich braucht, um keine Vollzeitstelle oder eine sehr gut bezahlte Stelle haben zu müssen, um weniger arbeiten zu können.

Peter: Weniger Geld geht oft mit anderen sinnvollen Dingen einher. Zum Beispiel lokal und saisonal einkaufen oder Kleidung lange tragen und nicht immer Neues kaufen. Das passt zu einem nachhaltigeren Lebensstil.

Clara: Es gibt eine Wechselwirkung zwischen Geld und Zeit. In Phasen, in denen ich viel gearbeitet und gut verdient habe, brauchte ich das Geld, um meine Freizeit zu gestalten.

Wenn ich weniger arbeite und weniger Geld habe, kann ich viele Dinge mit mehr Zeit ausgleichen. Ich passe auf Kinder von Freunden auf und besuche sie dafür.

Viele lösen Bereiche ihres Lebens über Geld. Hier sollte man reflektieren, ob es nicht Bereiche gibt, in denen man weniger Geld brauchen und es anders lösen könnte.

Aber selbst wenn ich mit meinem Teilzeitgehalt über die Runden komme, will ich doch etwas Anspruchsvolles machen und es gibt ja viel zu wenig gute Teilzeitstellen. 

Clara: Da können wir keine Tipps geben. Wir sind selbständig.

Das ist ja vielleicht eine Lösung: In der Selbstständigkeit kannst du selbst bestimmen, wie und wie lange man arbeiten will.

Clara: Selbstständigkeit hängt stark von der Branche ab. Aber es ist sicher für einige Menschen eine Lösung. 

Peter: Es gibt keine rein individuelle Lösung. Die Unternehmen müssen da ansetzen. Außerdem braucht es staatliche Förderungen, Maßnahmen und Richtlinien.

Was braucht’s aus eurer Sicht neben Arbeiten in Teilzeit noch, um länger arbeiten zu können?

Clara: Man sollte sich erlauben, eine neue Karriere anzufangen oder etwas Neues zu lernen. Das ist oft finanziell nicht möglich, aber oft auch eine Frage der Einstellung.

Man kann sich bewusst machen, wie lange unser Leben und unser Erwerbsleben sind. Auch wenn man mit 40 merkt, dass man etwas anderes machen möchte, sollte man sich darauf einlassen und Möglichkeiten suchen. Man muss sich trauen, nochmal Anfänger zu sein. Das ist eine Herausforderung.

Clara, hast du das selbst schon gemacht?

Clara: Ich habe Journalismus gelernt, nachdem ich Chefin in einer selbstgegründeten Firma war. Da habe ich mit Praktika angefangen. Es ist hart, von einer Respektsperson zur Praktikantin zu werden, aber es ist gut für die Persönlichkeitsentwicklung.

Wenn man weiß, wie lange das Erwerbsleben ist, muss man sich immer wieder herausfordern, weil man sonst stehen bleibt. Es ist ein Trainieren des Muskels der Veränderung.

Peter, wie schaut es bei dir aus?

Peter: Ich hatte das Glück, arm aufzuwachsen und mein Leben war meistens prekär. Deswegen war ich immer gezwungen, etwas zu machen, um Geld zu verdienen.

Ich habe ständig die Gebiete gewechselt: Musikjournalist, Filmjournalist, Fotojournalist, Wirtschaftsjournalist. Ich war immer wieder bei Medien, die Experimente wollten und veröffentlicht haben. Das hat mich weiterentwickelt.

Nichts ist schlimmer als ein Leben lang der gleiche feste Job oder die Verbeamtung. Dann bist du tot. Mit 65 fällst du in ein Loch, weil du nichts mehr hast außer deinem Kleingarten.

Wie groß ist aus eurer Sicht der Leidensdruck im Status quo? Viele schätzen ja die Stabilität und wollen irgendwann nicht mehr arbeiten.

Clara: Das hängt alles zusammen. Wir lernen, dass man lange im selben Job bleibt und von steigenden Einnahmen abhängig wird. Wenn man sich nicht verändert, will man sich irgendwann nicht mehr verändern. Aber es würde den meisten guttun.

Bei Leuten, die 40 Stunden arbeiten und keine Zeit für andere Dinge haben, sehe ich einen deutlichen Leidensdruck. Gerade mit Kindern und Haushalt ist das schwierig. Dann gibt es den Leidensdruck bei älteren Leuten, die keine Jobs mehr finden, weil sie zu alt sind. Altersdiskriminierung ist eine Bremse für längere Erwerbsbiografien.

Peter: Wobei ältere Menschen oft weniger arbeiten wollen. Sie wollen keine 40 Stunden mehr, weil sie das lange genug getan haben.

Ich stimme euch zu: Wir sehen den Leidensdruck bei Arbeitnehmenden, die nicht die gewünschten Jobs bekommen. Aber wie sieht es bei den Unternehmen aus? Spüren sie auch Veränderungsdruck?

Peter: Viele Unternehmen würden von diverseren Teams profitieren, ohne es zu wissen. Mehr Teilzeitkräfte führen automatisch zu mehr Diversität. Diversität ist sinnvoll – das steht außer Frage. Unternehmen leiden, merken es aber oft nicht.

Clara: Unternehmen könnten vielfältigere Teams haben, wenn sie ältere und jüngere Menschen einstellen und ihnen Verantwortung übertragen würden. Altersdiversität ist wichtig. Viele Unternehmen haben Angst vor dem Fachkräftemangel, besonders wenn ältere Mitarbeiter in Rente gehen und keine Nachfolger da sind.

Gibt es Positivbeispiele von Unternehmen, die flexible Karrieren ermöglichen, ältere Mitarbeiter über 65 beschäftigen oder junge Leute in Führungspositionen bringen?

Peter: Wir haben das Beispiel ThyssenKrupp im Buch geschildert. Sie haben ein gutes Modell gefunden für den Umgang mit älteren Mitarbeitern jenseits des Rentenalters, die deutlich weniger arbeiten und zufrieden sind.

Clara: Es gibt viele Unternehmen, die das auf unterschiedliche Weise umsetzen. Oft sind es coole Teams und Führungskräfte, die das einfach machen, ohne dass das Unternehmen es bewusst kommuniziert.

Die Altersthematik ist noch nicht so präsent. Ich bin mir nicht sicher, ob es gut ist, wenn Unternehmen einfach ein „Alters-Ding“ an ihre Diversity-Programme anhängen. Manchmal ist es besser, wenn gute Mitarbeiterführung einfach passiert, ohne dass man es explizit benennen muss.

Seid ihr optimistisch, dass wir es schaffen, alle länger und dafür weniger arbeiten zu können? Was sind die nächsten Schritte?

Clara: Wenn wir politisch nicht alles falsch machen, bin ich optimistisch. Der demografische Druck wird uns zwingen, das Thema „Alter“ in den Griff zu bekommen. Wir können den Leuten nicht einfach sagen, dass sie länger arbeiten müssen, wenn sich sonst nichts ändert. Es gibt immer mehr Menschen, die sich für ein positiveres Altersbild aussprechen. Das Potenzial für die Verbesserung unseres Lebens ist groß, und es betrifft so viele Menschen.

Peter: Ich bin auch optimistisch. Es gibt viele Unternehmen, in denen kluge Leute sich wirklich Gedanken machen, und das spricht sich herum, weil es oft funktioniert. Viele Manager sind klüger als Politiker und Medienleute. Im Moment bewegt sich in der Wirtschaft mehr als anderswo.

Clara: Es gibt viele Initiativen wie die eure, die Teilzeit voranbringen oder Jobsharing in Führungspositionen ermöglichen. Aus der Wirtschaft und aus Netzwerken heraus sieht man Bewegung. Irgendwann wird die nächste Rentenerhöhungsdebatte kommen, und ich hoffe, dass es dann Kräfte gibt, die das gesamtheitlich angehen und politische Lösungen finden, die in Richtung einer „entzerrten“ Karriere gehen.

Vielen Dank euch für das spaßige und spannende Gespräch!

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Ein festes Konzept, um Unterstützung zu finden, ist ein Erfolgsteam. Das Erfolgsteam ist eine Arbeitsgruppe, in der jedes Mitglied ein eigenes Ziel verfolgt und alle sich gegenseitig beim Erreichen dieser Ziele unterstützen.

Diese Teams basieren auf einer Beziehung zwischen Gleichen und fördern gegenseitiges Vertrauen und Wertschätzung. Die Vorteile eines Erfolgsteams sind vielfältig. Durch den Austausch von Tipps, Kontakten und Ideen potenzieren sich die Ressourcen jedes Einzelnen. Der innere Widerstand wird durch die Stimmen der Teammitglieder überwunden.

Meistens erleben nicht alle Mitglieder gleichzeitig eine Krise, was es einfacher macht, sich gegenseitig zu stützen. Zudem steigt das Selbstwertgefühl durch das Erreichen von Zielen, und die Gruppe hilft, auf Kurs zu bleiben.

Ein typisches Erfolgsteam besteht aus vier Personen und trifft sich alle drei bis vier Wochen. Die Treffen folgen einem strukturierten Ablauf, der es ermöglicht, Fortschritte zu teilen, Herausforderungen zu diskutieren und zukünftige Schritte zu planen. Diese Struktur hilft, die Motivation aufrechtzuerhalten und den Fokus auf die Ziele zu richten.

Beim letzten TEILZEIT.TALENTE-Stammtisch hat Anne Fischer die Idee eingebracht, selbst ein Erfolgsteam für die Jobsuche zu gründen. Das finden wir eine super Idee und möchten ihr dabei helfen, drei Menschen zu finden. Anne stellt sich hier kurz vor.

Anne, was hast du bisher beruflich gemacht und nach was für einem Job suchst du gerade?

Ich komme aus dem Umweltbereich, biete seit vielen Jahren erfolgreich Stadt- und Gartentouren auf selbständiger Basis an, kann hier gut meine interkulturelle Kompetenz einbringen und das zweisprachig dt/engl. Ich bin derzeit auf der Suche nach einer anspruchsvollen TZ-Stelle: ich möchte mehr Zeit mit den Eltern verbringen, sie werden weniger.

Welche Erfahrung hast du bisher bei der Jobsuche gemacht?

Ich hatte verschiedene Gespräche, etwas Passendes war noch nicht dabei. Nun habe ich mein erstes Stellengesuch auf einer branchennahen Plattform aufgegeben – und drehe den Spieß mal um …

Wie bist du auf die Idee gekommen, ein Erfolgsteam für die Jobsuche zu gründen? Welche Erfahrungen hast du bisher mit Erfolgsteams gesammelt?

Ich habe sehr gute Erfahrungen gesammelt und lange mit

1. einer PR-Frau und
2. einem Coach als auch
3. einer Schneiderin

in einem Erfolgsteam gearbeitet – es dürfen also auch branchenfremde Berufe zusammenkommen.

Ich fand dies sogar belebend für meine Arbeit, diese ganz anderen Sichtweisen kennen zu lernen. Bei den Kolleginnen steht der vorgezogene Renteneintritt an und ich bin bereit für ein neues Team, zunächst befristet auf sechs Monate.

Der Wunsch nach Austausch während der Jobsuche führte mich zunächst auf den Stammtisch von “TeilzeitTalente”. Hier teilte ich meine Idee mit Moritz.

Wen wünschst du dir in deinem Erfolgsteam?

Leute, die mit

• Struktur
• Flexibilität (einmal gefasste Zielsetzungen dürfen sich auch ändern)
• Emphatie

etwas anfangen können. Das ist hilfreich für einen vertrauensvollen Austausch.

Was ist dir wichtig bei einem Erfolgsteam? Was ist der Rahmen?

Die Bereitschaft, sich weiter zu entwickeln und konstruktive Rückmeldung zu geben.

Den Rahmen bilden vier-wöchige Treffen in einem geschützten Raum.

Gruppengröße: vier bis fünf Personen. Bei jedem Treffen bekommt jede:r 20 Minuten Zeit, zu erzählen wo sie/er gerade steht, wo der Schuh drückt, 10 weitere Minuten für das Team, Rückmeldung zu geben.

Dann ist die nächste Person dran.

Abschlussrunde: jede:r spricht am Ende des Treffens zwei Minuten über die “Hausaufgabe” / nächstes Teilziel auf dem Weg zum Ziel, die man sich vorgenommen hat.

Wie meldet man sich am besten bei dir?

Klingt interessant? Du hast vllt schon mal “Zielerreichung” mit der Hilfe / Kommentaren / Netzwerken anderer in einer Gruppe betrieben? Du hast Fragen? Schreibe mir gern unter info@sound-of-munich.com

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Der Beitrag Warum es sich lohnt, in Teilzeit zu Arbeiten – die wichtigstem 5 Gründe erschien zuerst auf TEILZEIT.TALENTE.

Die allgemeine Misere für anspruchsvolle Stellen in Teilzeit ist allen Lesenden hier wohl bekannt: Obwohl Teilzeitarbeit mit einer Quote von rund 30% zunehmend die Beschäftigungslandschaft prägt, schaut es bei den Leitungspositionen ziemlich düster aus.

Nur etwa 14% der Fürhungspositionen werden in Teilzeit ausgeübt – wobei deren öffentliche Ausschreibungen noch deutlich rarer sind. Die wenigen existierenden Teilzeit-Führungspositionen werden bevorzugt intern vergeben, oft an Mitarbeitende, die beispielsweise aus der Elternzeit zurückkehren.

Ein Lichtblick sind nach meiner Beobachtung Organisationen, die nicht in erster Linie auf die Wirtschaftlichkeit abzielen: also NGOs, Vereine, Stiftungen, Sozialunternehmen, gemeinnützige GmbHs, Genossenschaften, etc. Tatsächlich sind oft die Hälfte unserer anspruchsvollen Teilzeitstellen von solchen Organisationen.

Ich habe dafür mehrere Erklärungsansätze:

• Wenn Organisationen vor allem am Menschen orientiert sind, versuchen sie auch, die besten Arbeitsbedingungen zu schaffen.
• Da diese Organisationen oft mit Ehrenamtlichen zusammenarbeiten, können sie gut damit umgehen, wenn Arbeitskräfte nicht immer verfügbar sind, sondern partiell unterstützen.
• Der Schritt in die Teilzeittätigkeit erfolgt oft nach einem Ereignis, das die Sicht auf die Welt verändert. Das ist zum Beispiel die Geburt eines Kindes, eine schwere Krankheit, oder ein Pflegefall. Deswegen möchten Leute, die nach einer Beschäftigung jenseits der Standard-40-Stunden-Woche suchen, oft auch ihre verbliebene Erwerbsarbeitszeit mit einer möglichst sinnvollen Tätigkeit verbringen. Diese finden sie häufig im sozialen Sektor oder bei Sozialunternehmen.

Es ist an der Zeit, einmal bei einer echten Expertin zu Karriere bei gemeinnützigen Organisa­tionen und gemeinwohlorientierten Unternehmen nachzufragen, wie die Bedingungen für Teilzeitkarriere dort wirklich sind.

Diese Expertin habe ich bei Talents4Good gefunden. Diese Personalberatung hat den ganzen Markt für Jobs mit Sinn in Deutschland miterfunden und besetzt insbesondere spannende Leitungspositionen in diesem Bereich. Dort verantwortet Carolin Luhnen unter anderem die Jobbörse für Jobs mit Sinn. In ihrer Rolle steht sie im Kontakt mit Arbeitgeber:innen als auch mit Jobsuchenden. Sie ist Teil vom Leitungsteam bei Talents4Good und erfüllt diese Rolle selbst in Teilzeit.

Wie gestaltet sich die Situation in Bezug auf Teilzeitkarrieren bei gemeinnützigen Organisationen und gemeinwohlorientierten Unternehmen? Welche Beobachtungen und Erfahrungen hast du gemacht?

Teilzeitkarrieren sind in gemeinnützigen Organisationen und gemeinwohlorientierten Unternehmen weit verbreitet. Diese Organisationen bieten oft flexible Arbeitsmodelle an, um eine bessere Work-Life-Balance zu ermöglichen.

Meine Beobachtungen zeigen, dass viele Mitarbeitende diese Flexibilität schätzen, da sie es ihnen erlaubt, berufliche und persönliche Verpflichtungen besser zu vereinbaren. Zudem fördern diese Modelle die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeitenden, was sich positiv auf die Produktivität und das Arbeitsklima auswirkt.

Bei kleineren Organisationen kann ein Teilzeitmodell auch bedeuten, eine:n Expert:in für ein bestimmtes Feld einstellen zu können, die oder der in Vollzeit nicht ins Budget passen würde.

Was können Arbeitgebende in der freien Wirtschaft von den gemeinwohlorientierten Organisationen lernen?

Arbeitgebende in der freien Wirtschaft können insbesondere in Bezug auf die Bindung von Mitarbeiter:innen viel von gemeinwohlorientierten Organisationen lernen. Diese legen in der Sache schon großen Wert auf eine sinnstiftende Arbeit und eine kooperative Unternehmenskultur.

Sie legen oft großen Wert auf moderne Arbeitskonzepte, die Flexibilität und Teamgeist in den Mittelpunkt stellen. Ihre Unternehmenskultur ist geprägt von individuellen Teilzeitmöglichkeiten und einer kollegialen Unterstützungsmentalität. Diese Ansätze können dazu beitragen, die Motivation und Loyalität der Mitarbeiter:innen zu erhöhen und gleichzeitig die Attraktivität der Organisation als Arbeitgeber:in zu steigern.

Ich vermute ja, dass die Nachfrage nach Teilzeitmodellen im Markt für Jobs mit Sinn noch höher ist als sonst. Was beobachtest du bei euren Jobsuchenden? Und wie hat sich das in den letzten Jahren verändert?

Die Nachfrage nach Teilzeitmodellen in sinnstiftenden Berufen ist tatsächlich gestiegen. Wir sehen zum Beispiel auf der Talents4Good Jobbörse, dass anspruchsvolle Jobs mit der Möglichkeit für Teilzeit und auch für remote-Arbeit, öfters angeklickt werden.

Viele Jobsuchende suchen nach einer Tätigkeit, die nicht nur sinnstiftend und intellektuell erfüllend ist, sondern auch in ihre Lebensrealität passt. In den letzten Jahren hat sich gezeigt, dass immer mehr Menschen Wert auf Ausgewogenheit zwischen Arbeit und Privatleben legen. Gut aufgesetzte Teilzeitmodelle können hier eine optimale Lösung sein. Diese Entwicklung spiegelt sich auch in der zunehmenden Anzahl von Stellenangeboten wider, die flexible Arbeitszeiten und Teilzeitmöglichkeiten bieten.

Sehnen sich angesichts der großen – auch immer offensichtlicheren – Herausforderungen unserer Zeit mehr und mehr Menschen nach einem Job mit Sinn? Sind aus deiner Sicht Teilzeitjobs mit Sinn die Zukunft?

Ja, angesichts der globalen Herausforderungen wie Klimawandel, soziale Ungleichheit und wirtschaftliche Unsicherheit suchen immer mehr Menschen nach einem Job mit Sinn. Teilzeitjobs mit Sinn bieten die Möglichkeit, einen positiven Beitrag zur Gesellschaft zu leisten, ohne dabei die eigene Lebensqualität zu vernachlässigen.

Diese Jobs ermöglichen es den Menschen, ihre beruflichen Fähigkeiten und Leidenschaften in Einklang zu bringen und gleichzeitig Zeit für persönliche Interessen und Familie zu haben. Ich glaube, dass Teilzeitjobs mit Sinn eine wichtige Rolle in der Zukunft der Arbeitswelt spielen werden, da sie den Bedürfnissen moderner Arbeitnehmer:innen gerecht werden.

Vielen Dank für das Interview, liebe Carolin. Vielleicht dient der Trend zu anspruchsvollen Teilzeitpositionen als Katalysator, um schneller mehr Menschen für sinnstiftende Tätigkeiten zu begeistern?

Wer jetzt direkt mal auf der Jobbörse von Talents4Good stöbern möchte, hier geht’s entlang.

Fotocredit: Copyright Talents4Good

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Ihre Steuerberatung ist genau eines der Vorreiterunternehmen, denen wir mit TEILZEIT.TALENTE eine Bühne bauen möchten. Im folgenden Interview gibt Martina Konle Einblicke in ihre Erfahrungen, Herausforderungen und die vielfältigen Chancen, die ihr dieses Teilzeit-Modell bietet.

Warum suchst du eine Steuerberater:in explizit in Teilzeit?

Als Mutter und Unternehmerin weiß ich, dass es darum geht, die eng begrenzte Zeit sinnvoll und sinnstiftend zu nutzen. Teilzeit bietet die Möglichkeit, das Beste aus beiden Welten zu vereinen: berufliche Exzellenz und persönliche Erfüllung.

Indem ich explizit nur Teilzeitstellen anbiete, ermögliche ich hochqualifizierten Fachkräften Chancen, die sie sonst vielleicht nicht hätten – sei es aus familiären Gründen, Weiterbildungswünschen oder einfach, weil sie ihren eigenen Rhythmus gefunden haben.

Wie sind deine bisherigen Erfahrungen mit Teilzeitarbeit in deiner Firma?

Das Teilzeit Modell ist für mich alternativlos. Als ich im Jahr 2003 meine Kanzlei gegründet habe, wurde ich ab und zu von Kollegen belächelt mit meinem „Small-Business“. Damals war das für mich ein Schritt, der Mut und Offenheit erforderte – welcher sich gelohnt hat.

In den letzten 20 Jahren durften mein Team und ich zusammen einen exklusiven Mandantenkreis betreuen und waren gleichzeitig in der Lage viele private Situationen und Verpflichtungen zu meistern, die das Leben mitbringt, ohne uns dabei aufzureiben. Unsere Flexibilität war und ist unsere Stärke, um auf berufliche als auch persönliche Herausforderungen reagieren zu können.

Dadurch, dass wir gelernt haben, flexibler zu denken und uns besser zu organisieren, ist unsere Kanzlei ganz klar strukturiert und fokussiert. Im Vergleich zu manchen Berufskollegen sind wir trotz Teilzeit im Vorteil, d.h. wir sind auf dem Laufenden und arbeiten mit einem ausgewählten und anspruchsvollen Mandantenkreis zusammen, der uns Spaß macht.

Es ist faszinierend zu sehen, wie Menschen, die ihren Arbeitsalltag bewusster gestalten, ihre Produktivität oft steigern, gerade weil sie ihre eigene Work-Life-Balance leben dürfen. Unsere Erfahrung zeigt: Qualität misst sich nicht an der Stundenzahl, sondern an dem Engagement und der Kompetenz, die eingebracht werden.

Welche Herausforderungen bringt die Arbeit in Teilzeit mit sich, und wie gehst du damit um? Wie reagieren zum Beispiel eure Kund:innen darauf, wenn eine Steuerberaterin nicht immer verfügbar ist?

Die größte Herausforderung ist die entsprechende Kommunikation und die Erwartungshaltung – sowohl intern als auch extern.

Die Corona Pandemie hat zwar grundsätzlich ein Umdenken bewirkt, dennoch denken viele noch in alten Kategorien: Verfügbarkeit bedeutet Qualität. Doch wir haben mit unseren Mandanten geklärt, dass es nicht darum geht, immer erreichbar zu sein, sondern verlässliche Prozesse zu schaffen.

Unsere Mandant:innen wissen, dass sie mit einem Team arbeiten, das sich organisiert und unterstützt, obwohl wir grundsätzlich nur 3 Tage die Woche, dafür aber in Ausnahmefällen trotzdem jederzeit zur Verfügung zu stehen.

Wir kommunizieren klar und binden unsere Mandant:innen aktiv in unseren Work Flow mit ein, sodass eine zügige Zusammenarbeit gewährleistet ist. Zeit ist eine Ressource, die sinnvoll genutzt werden muss – sowohl für uns als auch für unsere Mandant:innen. Und bisher hat dieser Ansatz eher Respekt als Kritik hervorgerufen. Im Ergebnis ist eigentlich egal, ob wir in Vollzeit oder in Teilzeit arbeiten, denn entscheidend sind smarte Prozesse und Prioritäten, die wir aufgrund unserer knapperen Ressourcen benötigen.

Worin siehst du die Chancen von Teilzeitarbeit für deine Firma?

Teilzeitarbeit ist keine Einschränkung, sondern ein kreativer Ansatz, den Fachkräftemangel zu bewältigen und langfristig berufliche Vorteile aufzubauen. Sie ermöglicht uns, exzellente Talente anzusprechen, die für Vollzeit vielleicht nicht in Frage kämen – darunter oft Frauen, die eine Führungsrolle suchen und gleichzeitig familiäre Verantwortung tragen möchten.

Außerdem zeigt Teilzeitarbeit, dass wir die Vielfalt der Lebensrealitäten unserer Mitarbeitenden schätzen und fördern. Das schafft nicht nur ein modernes, attraktives Arbeitsumfeld, sondern stärkt auch die Loyalität und Motivation innerhalb des Teams. Teilzeit ist für uns kein Kompromiss, sondern ein Erfolgsmodell und gleichzeitig eine Strategie für die Zukunft.

Vielen, vielen Dank für diese spannenden Einblicke in dein Unternehmen!

Und wer jetzt auch direkt Lust hat, bei Martina Konle mitzuarbeiten, findet hier die aktuelle Jobausschreibung für eine Steuerberater:in und eine Steuerfachwirt:in.

Der Beitrag Die 3-Tage-Woche bei Martina Konle Steuerberatung: Teilzeit als Erfolgsmodell erschien zuerst auf TEILZEIT.TALENTE.

Die Tür an Tür Digitalfabrik: Technologie für den guten Zweck

Die Tür an Tür Digitalfabrik, mit Sitz in Augsburg, hat sich der Entwicklung von Software für soziale Zwecke verschrieben. Mit Projekten wie „Integreat„, einer mehrsprachigen Informationsplattform für Zugewanderte, und „Lunes„, einer App zum Erlernen beruflichen Vokabulars, unterstützt das Unternehmen die Integration und Bildung von Migranten. Zudem arbeiten sie an der Digitalisierung von Sozialpässen für verschiedene Städte.

„Wir sind knapp 40 Leute, 25 davon sind Softwareentwicklerinnen“, erklärte Daniel. „Tatsächlich ordnet sich mehr als die Hälfte unserer Mitarbeitenden dem weiblichen Geschlecht zu.“ Diese Diversität spiegelt sich auch in der Arbeitsweise wider: Während etwa zehn Personen am Hauptsitz in Augsburg arbeiten, sind die übrigen 30 deutschlandweit verteilt.

Der Weg zur 20-Stunden-Woche

Was die Tür an Tür Digitalfabrik besonders macht, ist ihr ungewöhnliches Arbeitszeitmodell. „Alle Arbeitsverträge, die wir ausstellen, deckeln wir auf 20 Stunden“, erläuterte Daniel. Diese Entscheidung entstand zunächst aus der Notwendigkeit heraus, ehrenamtliche Mitarbeiter nicht zu verlieren. „Wir hatten Angst, diese Ehrenamtlichen zu verlieren, weil die Diskrepanz zwischen den Wochenstunden so extrem groß ist“, erinnerte sich Daniel.

Die Idee war, dass bei einer 40-Stunden-Woche Ehrenamtliche, die nur wenige Stunden pro Woche mitarbeiten, einen Großteil ihrer Zeit damit verbringen müssten, sich auf den aktuellen Stand zu bringen. Mit der 20-Stunden-Grenze wollte man dieses Problem umgehen und eine bessere Integration aller Mitarbeitenden ermöglichen.

Unerwartete Vorteile des Teilzeitmodells

Was als pragmatische Lösung begann, erwies sich schnell als Erfolgsmodell. „Als wir dann Stellen ausgeschrieben haben mit den 20 Stunden, haben wir extrem viele Bewerbungen bekommen“, berichtete Daniel. In einer Branche, die oft unter Fachkräftemangel leidet, konnte die Tür an Tür Digitalfabrik aus einem Pool von 30 bis 50 Kandidaten pro Stelle wählen.

Daniel betonte, dass dieses Modell natürlich nicht für jede Branche geeignet sei. „Das liegt eben auch an der IT-Branche, liegt daran, dass wir am Standort Deutschland sind und liegt einfach dran, dass wir natürlich auch ein soziales Thema bearbeiten“, erklärte er. Viele Bewerber seien bereit, für eine sinnstiftende Tätigkeit auf ein höheres Gehalt zu verzichten, solange die Grundbedürfnisse und die Altersvorsorge gesichert seien.

Flexibilität in Krisenzeiten

Ein unerwarteter Vorteil des 20-Stunden-Modells zeigte sich in Krisenzeiten. „Wir haben festgestellt, dass uns diese 20-Stunden-Regelung ermöglicht, in Krisenzeiten kurzfristig aufzustocken“, erklärte Daniel. Als Beispiel nannte er den Beginn des russischen Angriffskriegs auf die Ukraine, als das Unternehmen seinen Mitarbeitenden anbot, temporär auf 27,5 Stunden zu erhöhen.

Diese Flexibilität sei für beide Seiten von Vorteil. „Das war eine Möglichkeit, ja, da gibt es jetzt, kenne ich jetzt keinen anderen Arbeitgeber, der sagt, okay, ich bin zu meinen Mitarbeitenden mal kurz eine Möglichkeit Anfang 40 auf 47,5 hochzugehen, temporär“, so Daniel. Diese Anpassungsfähigkeit ermöglicht es dem Unternehmen, auf unerwartete Situationen zu reagieren, ohne die Grundphilosophie der begrenzten Arbeitszeit aufzugeben.

Vielfalt der Mitarbeitenden

Die 20-Stunden-Woche zieht eine breite Palette von Mitarbeitenden an. „Die typischen Mitarbeitenden, die wir haben, die gibt es, so glaube ich, in der Form gar nicht“, sagte Daniel. Von Pensionären, die ihr Wissen einbringen möchten, bis hin zu Eltern, die Beruf und Familie vereinbaren wollen – das Modell spricht verschiedenste Lebenssituationen an.

Besonders für Frauen sei das Modell attraktiv, da es eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie ermögliche. „Eine 40-Stunden-Woche funktioniert eigentlich nur in einem Patriarchat, also wo einer dann zu Hause bleibt, oder in einem utopischen Deutschland, wo wir genug Kita-Betreuungsplätze haben“, erklärte Daniel. Da beides nicht der Realität entspreche, biete das 20-Stunden-Modell eine praktikable Alternative.

Herausforderungen und Anpassungen

Trotz der vielen Vorteile bringt das Modell auch Herausforderungen mit sich. Eine davon ist die Frage der Gehaltsanpassung. In den Anfängen des Unternehmens konnten Mitarbeitende ihr Wunschgehalt nennen. „Wir haben einfach die Leute gefragt, was brauchst du denn netto, wenn du alles einkalkulierst?“, erinnerte sich Daniel. Diese Herangehensweise führte dazu, dass sich die Bewerber intensiv mit ihren finanziellen Bedürfnissen auseinandersetzten.

Mit der Zeit musste das Unternehmen jedoch zu einem strukturierteren Gehaltsmodell übergehen. Dennoch bleibt die Flexibilität ein zentraler Aspekt. Wenn Mitarbeitende mehr Stunden arbeiten möchten, wird dies individuell besprochen und kann in vielen Fällen ermöglicht werden.

Fazit: Ein Modell mit Zukunft?

Der TEILZEIT.TALENTE Talk mit Daniel Kehne zeigte, dass alternative Arbeitszeitmodelle nicht nur in der Theorie funktionieren, sondern in der Praxis erfolgreich umgesetzt werden können. Die Tür an Tür Digitalfabrik beweist, dass eine Begrenzung der Arbeitszeit auf 20 Stunden sowohl für die Mitarbeitenden als auch für das Unternehmen Vorteile bringen kann.

Natürlich ist dieses Modell nicht für jede Branche oder jedes Unternehmen geeignet. Es erfordert eine spezielle Unternehmenskultur, flexible Strukturen und ein Umdenken in Bezug auf Produktivität und Arbeitswert. Dennoch könnte es als Inspiration dienen für andere Organisationen, die nach Wegen suchen, um die Arbeitszufriedenheit zu erhöhen und gleichzeitig qualifizierte Fachkräfte anzuziehen.

In einer Zeit, in der die Work-Life-Balance immer mehr in den Fokus rückt und traditionelle Arbeitsmodelle hinterfragt werden, zeigt das Beispiel der Tür an Tür Digitalfabrik, dass innovative Ansätze nicht nur möglich, sondern auch erfolgreich sein können. Es bleibt spannend zu beobachten, ob und wie sich solche Modelle in Zukunft weiter verbreiten und welche Auswirkungen sie auf die Arbeitswelt haben werden.

Der Beitrag 20 Stunden für den guten Zweck: Ein Blick auf das innovative Arbeitszeitmodell der Tür an Tür Digitalfabrik erschien zuerst auf TEILZEIT.TALENTE.

Der Beitrag Teilzeit nervt: Welche Vorurteile gibt es und wie lassen sich diese entkräften? erschien zuerst auf TEILZEIT.TALENTE.

Der Beitrag Karriere in Teilzeit in der Beratung erschien zuerst auf TEILZEIT.TALENTE.