Umso mehr hat es uns gefreut, dass es in Hamburg mit Fairplay ein ähnliches Unterstützungsangebot gibt. Unser Launch in Hamburg ist daher ein idealer Anlass, mit den Macherinnen von Fairplay ins Gespräch zu kommen.

Fairplay unterstützt Menschen in Hamburg beim Wiedereinstieg in den Beruf. Was genau bietet ihr an – und an wen richtet sich euer Angebot?

Fairplay unterstützt Menschen in Hamburg dabei, Familie, Pflege und Beruf miteinander zu vereinbaren. Die Teilnahme ist kostenlos, da das Projekt durch den Europäischen Sozialfonds (ESF) und die Freie und Hansestadt Hamburg finanziert wird. Wir bieten individuelles Coaching für Menschen, die während oder nach einer Familienphase, Pflegezeit oder persönlichen Auszeit wieder beruflich Fuß fassen möchten. Unser Angebot richtet sich an Erziehende, pflegende Angehörige und Wiedereinsteigende – unabhängig davon, ob sie gerade erst ins Berufsleben starten oder auf langjährige Erfahrung zurückblicken. Wir begleiten bei beruflicher (Neu-)Orientierung, Bewerbungsprozessen, Entscheidungsfindung und der Vereinbarkeit von Care-Arbeit und Beruf. Auch Menschen, die aktuell erwerbstätig sind und den Spagat zwischen Familie und Beruf als herausfordernd erleben, können unser Coaching nutzen, um neue Lösungsansätze zu finden.

Viele Menschen stehen vor der Herausforderung, Familie, Pflege oder persönliche Auszeiten mit dem Beruf zu vereinbaren. Welche typischen Situationen begegnen euch in der Beratung?

Typische Situationen sind zum Beispiel: der Wiedereinstieg nach einer längeren Familienpause, die Organisation der Pflege von Angehörigen bei gleichzeitiger Erwerbstätigkeit, die Planung von Elternzeit und Elterngeld oder die Strukturierung des Alltags zwischen Betreuung, Haushalt und Beruf. Häufig erleben wir, dass Menschen sich überfordert fühlen, weil sie Care-Arbeit, Mental Load und berufliche Anforderungen unter einen Hut bringen müssen. Viele kommen nach der Geburt eines Kindes zu uns, wenn die geplante Aufteilung von Erwerbsarbeit und Familie nicht wie gedacht funktioniert. Wir beraten auch Menschen, die gemeinsam Pflegeverantwortung übernehmen, etwa für ihre Eltern.

Wie helft ihr konkret dabei, nach einer Familienphase, Pflegezeit oder persönlichen Auszeit wieder beruflich Fuß zu fassen?

Wir bieten individuelles Coaching, das sowohl vor Ort als auch digital stattfinden kann. Inhalte sind unter anderem: berufliche (Neu-)Orientierung, Bewerbungsbegleitung, Ressourcenaktivierung und Empowerment, Zeit-, Stress- und Emotionsmanagement sowie Lösungen zur Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf. Wir geben Raum für emotionale Entlastung und unterstützen Schritt für Schritt bei der Gestaltung des persönlichen Weges. Zusätzlich bieten wir klassisches Bewerbungstraining an – vom Erstellen der Unterlagen bis zur Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche. Auch die Vorbereitung auf Personalgespräche im bestehenden Arbeitsverhältnis gehört dazu, etwa wenn es darum geht, Erwerbsarbeit und Fürsorgeaufgaben zu vereinbaren.

Welche ersten Schritte empfehlt ihr Menschen, die nach einer Auszeit wieder in den Beruf einsteigen möchten?

Ziele klären: Was möchte ich beruflich erreichen? Stärken erkennen: Welche Kompetenzen bringe ich mit? Ressourcen prüfen: Wer kann mich unterstützen, wenn ich wieder arbeite? Informationen einholen: Welche Möglichkeiten gibt es in meiner Branche? Welche Wege der Jobsuche sind aktuell erfolgversprechend? Unterstützung nutzen: Ein kostenloses Coaching bei Fairplay ist ein idealer erster Schritt, um Orientierung und Sicherheit zu gewinnen.

Welche Erfolge oder besonders berührenden Momente aus eurer Arbeit könnt ihr teilen?

Es ist immer bewegend, die Entwicklungen zu sehen: Wenn Teilnehmende zu uns kommen und das Gefühl haben, mit dem Kopf vor einer Wand zu stehen – keine Alternative zur aktuellen Situation zu sehen – und dann im Coaching Schritt für Schritt neue Handlungsspielräume entdecken und wieder Vertrauen in die eigene Stärke gewinnen. Viele berichten, dass sie durch Fairplay nicht nur beruflich neue Perspektiven gefunden haben, sondern auch persönlich gewachsen sind. Besonders berührend sind die Momente, in denen Menschen nach langer Unsicherheit sagen: ‚Ich habe meinen Weg gefunden!‘ Viele Teilnehmende schicken uns zum Abschluss persönliche Worte – einige davon sind auf unserer Homepage nachzulesen.

Wie können Interessierte euer Beratungsangebot nutzen – und wie läuft der Erstkontakt ab?

Ganz einfach: Anrufen, eine E-Mail schreiben oder das Kontaktformular auf unserer Homepage nutzen. Wir sind montags bis freitags von 08:00 bis 16:00 Uhr erreichbar. Der Erstkontakt ist unkompliziert: Wir klären gemeinsam die aktuelle Situation und vereinbaren einen Termin für das Coaching – flexibel vor Ort in Hamburg oder digital. Und das Beste: Die Teilnahme ist kostenlos.

Was wünscht ihr euch für die Zukunft der Vereinbarkeit von Beruf und persönlichen Herausforderungen in Hamburg?

Wir wünschen uns, dass die Vereinbarkeit von Beruf und Care-Arbeit selbstverständlich wird – mit mehr flexiblen Arbeitsmodellen, einer klaren gesellschaftlichen Anerkennung von Care-Arbeit und verlässlichen Unterstützungsangeboten.

Besonders wichtig ist uns, dass Care-Arbeit als wertvolle Zusatzqualifikation gesehen wird und nicht als Nachteil im Lebenslauf. Niemand sollte sich zwischen Beruf und Fürsorge zerreißen müssen. Daher engagieren wir uns aktiv für mehr Sichtbarkeit und Austausch: wir organisieren sowie besuchen Fach- und Informationsveranstaltungen für Einzelpersonen, Unternehmen und Institutionen, um gemeinsam Lösungen und Perspektiven für eine bessere Vereinbarkeit zu entwickeln. So sind wir z.B. jedes Jahr beim Equal Care Day in Hamburg vertreten (dieses Jahr am 22.2. in HH im Museum der Arbeit) und wir sind Teil des Bündnis für pflegende An- und Zugehörige, das u.a. zum Tag der pflegenden Angehörigen am 6.10. Veranstaltungen organisiert.

Vielen Dank für das Gespräch! Mehr Informationen zur kostenlosen Teilnahme unter: www.hamburg-fairplay.de oder telefonisch unter +49 40 76754050.

Der Beitrag Mehr Balance, mehr Perspektiven: Wie Fairplay beim Wiedereinstieg in Hamburg unterstützt erschien zuerst auf TEILZEIT.TALENTE.

Dieses Jahr haben wir da etwas richtig Gutes für dich – etwas, das nicht nur Freude macht, sondern auch uns ganz konkret weiterhilft.

Du ahnst es wahrscheinlich schon: Hier kommt die TEILZEIT.TALENTE Geschenkmitgliedschaft.

Wie funktioniert die TEILZEIT.TALENTE Geschenkmitgliedschaft?

Eine Geschenkmitgliedschaft ist unkompliziert und sofort wirksam. Hier die wichtigsten Punkte im Überblick:

• Die Geschenkmitgliedschaft beginnt sofort mit dem Kauf. Leider ist es nicht möglich ein Startdatum festzulegen.
• Deswegen unser Tipp: Du kannst den Beschenkten auch einen Geschenkgutschein unter den Baum legen, dann kannst du die Mitgliedschaft auch nach Weihnachten kaufen. (Designvorschlag hier, einfach draufklicken. Dann öffnet sich das Bild in neuem Tab und du kannst es ausdrucken).

• Geschenkmitgliedschaften verlängern sich nicht automatisch. Es ist also keine spätere Kündigung notwendig.
• Die beschenkte Person bekommt eine Benachrichtigung per E-Mail . Dafür einfach die E-Mail-Adresse eingeben und wir schicken der Empfänger:in alle Infos, natürlich ohne Preisangabe.

Unser Fazit

Eine TEILZEIT.TALENTE Geschenkmitgliedschaft ist das ideale Geschenk für TEILZEIT.TALENTE-Fans, die eine:n Jobsuchende:n beschenken wollen:

Neben der Freude, die du verschenkst, profitierst du selbst: Du sparst Zeit und vermeidest den Stress überfüllter Läden, reduzierst Verpackungsmüll und schenkst damit nachhaltiger – und unterstützt zugleich ein Projekt, das für faire und flexible Arbeitsmodelle steht.

Hier kannst du eine Geschenkmitgliedschaft kaufen.

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Ich bin jetzt schon seit über 6 Jahren in Elternzeit und war auf der Suche nach einem neuen Job zum Wiedereinstieg. In deinem Newsletter bin ich fündig geworden und ich starte im Januar.
Vielen vielen Dank, dein Newsletter ist wirklich großartig

Diese schöne Rückmeldung hat mir Nadine Hipp geschickt. Das ist ein echter Motivationsbooster für meine Arbeit.

Nadine hat sich außerdem bereiterklärt, noch mehr über ihre Jobsuche zu erzählen – und darüber, welche Lektionen sie auf ihrem Weg zu einem anspruchsvollen Teilzeitjob gelernt hat:

Welche Vorteile haben für dich persönlich Teilzeitstellen im Vergleich zu Vollzeitjobs?

Mit einer Teilzeitstelle lässt sich Beruf und Familie deutlich besser miteinander vereinbaren. Meine Kinder sind noch sehr klein. Ich möchte es aktiv miterleben und begleiten dürfen, wie meine Kinder groß werden. Außerdem möchte ich auch unter der Woche Zeit für Quality Time mit meiner Familie aber auch für mich haben.

Welche Herausforderungen hast du bei der Suche nach einem anspruchsvollen Teilzeitjob erlebt?

Meine persönliche Herausforderung basiert auf der Tatsache, dass ich drei Kinder in recht kurzen Abständen bekommen habe und ich dadurch seit über 6 Jahren in Elternzeit bin. Somit habe ich mit anderen Bewerbern konkurriert, die mehr und vor allem aktuellere Berufserfahrung mitbringen, v.a. beim Thema KI.

Außerdem war es mir wichtig, einen Job zu finden, der entweder sehr nah an meinem Wohnort liegt oder bei dem ich viel Home Office machen kann. Leider schränken ja viele Unternehmen mittlerweile die Home Office Möglichkeiten wieder vermehrt ein. Gerade bei einem Teilzeitjob lohnt sich aber ein langer Arbeitsweg weniger, weil man oft weniger Stunden pro Tag arbeitet.

Tatsächlich musste ich aber gar nicht mal so viele Bewerbungen schreiben. Ich habe das Glück, dass ich mir mit der Suche Zeit lassen konnte und dadurch geduldig auf den richtigen Job „warten“ konnte.

Wie hast du von TEILZEIT.TALENTE erfahren und was hat dich dazu bewogen, dich bei uns anzumelden?

Ich habe an einem Wiedereinstiegsseminar von „Frau und Beruf“ und „power_m“ teilgenommen. Dort habe ich von dem tollen Newsletter erfahren und mich direkt angemeldet.

Was war das Besondere an der Stelle, die du über TEILZEIT.TALENTE gefunden hast, und wie passt sie zu deinen beruflichen Zielen?

Das besondere an meiner neuen Stelle ist, dass ich den Bereich wechseln kann. Ich hatte bislang immer im Controlling gearbeitet. Während meiner Elternzeit und dem Wiedereinstiegsseminar habe ich allerdings gemerkt, dass ich gerne in den Personalbereich wechseln möchte.

Bei meinem neuen Arbeitgeber darf ich nun sogar zwei neue Bereiche kennenlernen, da ich dort als „HR und Marketing Managerin“ anfangen werde und ich mittelfristig für den Personalbereich zuständig sein werde.

Es handelt sich dabei um ein Startup. Das ist für mich genau das Richtige, weil das Aufgabengebiet vielfältiger ist und man ganz andere Entwicklungschancen hat als in einem größeren Unternehmen.

Nachdem es jetzt bei dir mit der anspruchsvollen Teilzeitstelle geklappt hat: Welche Lektionen hast du während deiner Jobsuche gelernt, die du anderen weitergeben möchtest?

Ich fand das Wiedereinstiegsseminar von „Frau und Beruf“ und power_m ganz große Klasse. Das hat mir unglaublich geholfen, mich zu orientieren und mich optimal auf die Bewerbungsphase vorzubereiten. Ich denke auch, dass es wichtig ist, sich gezielt auf auf Jobs zu bewerben, die wirklich zu einem passen, anstatt ein und dieselbe Bewerbung an viele Unternehmen rauszuschicken. Außerdem hat sich bei mir meine Geduld ausgezahlt.

Vielen, vielen Dank, liebe Nadine für dieses tolle Interview und einen guten Start im Januar!

Der Beitrag So hat’s bei Nadine Hipp geklappt: Ihr Weg zur anspruchsvollen Teilzeitstelle erschien zuerst auf TEILZEIT.TALENTE.

In unregelmäßigen Abständen werden wir hier mal unsere Einnahmen und Ausgaben veröffentlichen. Mit dem vergangenen Oktober machen wir den Anfang:

Einnahmen im Oktober 2025

Im Oktober 2025 haben uns insgesamt 147 Mitlieder mit 1.192 € unterstützt. Diese Summe kommt aber nicht komplett bei uns an.

Unsere Mitgliedschaftsverwaltung Steady nimmt sich 10% auf die Brutto-Einnahmen, dazu kommt noch die reduzierte Mehrwertsteuer von 7% auf Zeitungen und digitale Texte und die Zahlungsgebühren von PayPal, den Kreditkarten-Firmen und den Banken:

Insgesamt kommen dann 910,89 € netto bei uns an.

Zu diesen Einnahmen aus den Mitgliedschaften gesellen sich noch unsere Anzeigenerlöse von Arbeitgebenden, die über unser Top Job Angebot in Anspruch nehmen. Im Oktober waren das 350 € netto.

Somit haben wir im Oktober insgesamt 1.260,89 € eingenommen.

Ausgaben im Oktober 2025

Bei unseren bisher geringen Einnahmen versuchen wir unsere Kosten niedrig zu halten. Aber um die folgenden Posten kommen wir nicht herum (jeweils netto):

Damit haben wir insgesamt 253,21 € ausgegeben.

Ergebnis und Ausblick

Damit bleiben uns 1.007,86 €, die wir zwischen uns Gründer:innen verteilen können (abzüglich eines kleinen Polsters).

Damit können wir uns natürlich noch nicht so bezahlen, dass es unserem Aufwand entspricht. Aber es ist ein Anfang.

Wenn du uns jetzt auch unterstützen möchtest, findest du hier mehr Infos zu unserer Mitgliedschaft.

Der Beitrag Transparenz bei TEILZEIT.TALENTE: Unsere Einnahmen und Ausgaben im Oktober 2025 erschien zuerst auf TEILZEIT.TALENTE.

Genau darüber sprechen wir in unserer Interviewserie. Wir stellen drei Fragen zu Teilzeit – zu Beweggründen, Erfahrungen und Wünschen.

Ursprünglich haben wir die Interviews als Beiträge auf LinkedIn veröffentlicht. Die Antworten empfanden wir als so interessant und wertvoll, dass wir Ihnen einen dauerhaften Platz auf unserer Website schaffen mussten.

Virginia Thrun

Virginia Thrun eröffnet mit Ocean’s Million und Mom Hunting neue Perspektiven für Karrieren in flexiblen Arbeitsmodellen.

Welche Rolle spielt Teilzeit für dich?

Aus meiner Sicht ist Teilzeit gleichzusetzen mit „Belonging“, denn durch Teilzeit-Modelle wird Menschen, die aufgrund ihrer Lebensrealitäten nicht in klassischer Vollzeit arbeiten können (oder wollen!), die Möglichkeit gegeben, einen aktiven Part im Einklang mit ihren Stärken in die Arbeitswelt einzubringen.

Welche Erfahrungen hast du damit gemacht?

Ich war vor vielen Jahren (noch zu meiner Konzernzeit) zunächst Führungskraft eines fast reinen TZ-Teams (in einem sonst Vollzeit & 100% Präsenz orientierten Bereich), was viele unterschiedliche Spannungsfelder mit sich gebracht hat.

Nach meiner ersten Elternzeit bin ich dann in meine alte Führungsrolle mit 60% wieder eingestiegen.

Somit habe ich die Vielschichtigkeit dieses Thema aus sehr unterschiedlichen Perspektiven selbst erleben dürfen. Und ich habe ein komplett neues Level an Priorisierung und Effizienz kennenlernen dürfen.

Mein Fazit ist somit sehr positiv – sofern die Rahmenbedingungen darauf ausgelegt sind.

Was wünscht du dir in Bezug auf das Thema?

Anschließend an die Rahmenbedingungen wäre genau das mein Wunsch: Dass noch mehr Unternehmen verstehen, wie sie ihre Attraction und Retention Probleme mit Vereinbarkeitsfreundlichkeit und Flexibilität (zeitlich und örtlich) lösen können und gleichzeitig auf einen komplett unerschlossenen, höchst attraktiven Talent Pool zugreifen können.

Wenn wir die besten Talente für Jobs wollen, müssen wir uns öffnen für deren Lebensrealitäten (und nicht an 100% Präsenzmodellen mit uneingeschränkter Verfügbarkeit festhalten). Im Vorteil sind die Unternehmen, die unterschiedliche Modelle anbieten und verstanden haben, dass Vereinbarkeit ein riesiger Wettbewerbsvorteil ist.

Smaro Sidero

Smaro Sidero ist Anwältin für modernes Arbeitsrecht.

Welche Rolle spielt Teilzeit für dich?

Teilzeit ist für mich das Arbeitsmodell der Zukunft, da es den Bedürfnissen der Menschen entgegenkommt und enorme Potenziale hebt.

Welche Erfahrungen hast du damit gemacht?

Persönlich habe ich sehr gute Erfahrung mit einer Teilzeit von 80 % gemacht, die mir eine deutliche Verbesserung meiner Work-Life-Balance als mein Sohn kleiner war ermöglicht hat.

Was wünscht du dir in Bezug auf das Thema?

Anerkennung als vollwertiges, gleichberechtigtes Arbeitsmodell, gerade auch in Führungspositionen und damit einhergehend auch eine leistungsrechte Vergütung.

Franziska Büschelberger

Franziska Büschelberger hat die fiktive Arbeitgeberin und Bildungseinrichtung Unpaid Care Work ins Leben gerufen habe, damit wir unsere unbezahlte Leistung auf beruflicher Ebene sichtbar machen können.

Welche Rolle spielt Teilzeit für dich?

Alleinerziehend, ohne jegliche Unterstützung, war ich über viele Jahre in Teilzeit erwerbstätig.

In Vollzeit wäre es mir nicht möglich gewesen, meinen zwei Kindern ein geborgenes und stabiles zu Hause zu geben und -meinen Werten entsprechend- auf ein selbstbestimmtes und selbstwirksames Leben vorzubereiten.

Welche Erfahrungen hast du damit gemacht?

Ich hatte eine 4-Tage-Woche und somit statt nur zwei Wochenendtagen, drei zusammenhängende freie Tage – die ich ausschließlich meinen Kindern und unserem Haushalt gewidmet habe. Für meine Arbeitgeber fehlte ich einen Tag aber ich weiß, dass ich für fünf volle Tage geleistet habe.

Vor allem Mütter in Teilzeit leisten Vollzeitarbeit und erhalten Teilzeitgeld … um sich anschließend einem zweiten aber unbezahlten Vollzeitjob zuzuwenden: ihrer Familie.

Was wünscht du dir in Bezug auf das Thema?

Ich wünsche mir, dass wir unsere Zeit nicht in Teilen denken, sondern als ganzes Leben begreifen. Teilzeit darf nicht länger den Eindruck vermitteln, dass Menschen weniger leisten. Gesellschaftlich und wirtschaftlich relevante Arbeit -ob bezahlt oder unbezahlt- ist immer ein Leistungsbeitrag.

Wir alle haben EINE Lebenszeit. Die einen verbringen mehr davon in Erwerbstätigkeit, die anderen in Sorgearbeit oder in beidem.

Ich wünsche mir, dass wir diese Aufteilung nicht gegeneinander werten, sondern die Leistungen als gleichwertig anerkennen – denn nur das macht unsere Gesellschaft tragfähig.

Svenja Christen

Svenja Christen ist die Gründerin von the jobsharing hub und PairToShare.

Welche Rolle spielt Teilzeit für dich?

Vor rund zehn Jahren haben mein Partner Yannic und ich jeweils, also parallel im Jobsharing gearbeitet. Für uns beide war das ein echter Gamechanger: Wir konnten Verantwortung im Job tragen und gleichzeitig ein erfülltes Familienleben führen, ohne das Gefühl, dass irgendwo etwas liegenbleibt.

Diese Erfahrung hat uns so begeistert, dass wir gemeinsam das Jobsharing Hub gegründet haben. Heute unterstützen wir damit Unternehmen und Tandems dabei, Jobsharing erfolgreich umzusetzen. Mit PairToShare, unserer Recruiting und Matching-Plattform, gehen wir noch einen Schritt weiter: Wir bringen Menschen zusammen, die Verantwortung teilen und gleichzeitig Raum für’s Leben haben möchten.

Denn für uns gilt: Verantwortung übernehmen sollte keine Frage der Arbeitszeit sein.

Welche Erfahrungen hast du damit gemacht?

Wir erleben jeden Tag Menschen, die unglaublich qualifiziert sind, voller Leidenschaft für ihren Job – und trotzdem aus dem Raster fallen, weil sie nicht in Vollzeit arbeiten können oder wollen. Viel zu oft bedeutet Teilzeit in Deutschland immer noch: weniger Verantwortung, schlechtere Jobs, Ressentiments.

Für uns ist das schlicht nicht akzeptabel. Deshalb setzen wir uns mit voller Überzeugung für Jobsharing ein: ein Modell, das Menschen ermöglicht, in Teilzeit hochgradig kollaborativ mit einem/einer TandempartnerIn zu arbeiten – mit vielen zusätzlichen Vorteilen für Teams, Unternehmen und die gesamte Organisation.

Was wünscht du dir in Bezug auf das Thema?

Zum Wünschen treten wir nicht an – sondern wir fordern, belegen und setzen uns mit vollem Herzen dafür ein, dass Unternehmen agiler in Ihrem Personaleinsatz werden – durch umsetzbare, flexible Arbeitszeitmodelle. Diese Flexibilität schafft Robustheit, insbesondere in Krisen.

Wir haben keine Zeit mehr für starre Denkmuster und dem Klammern an alten Biografielogiken und erneut nur auf die „work hard play hard“ ArbeitnehmerInnen zu setzen. Und neben den klaren wirtschaftlichen Vorteilen ist es auch schlichtweg moralisch geboten. Es ist verantwortungslos, sich wie ein Fähnchen im Wind nach aktuellen politischen Playern auszurichten und u.a. Teilzeitangebote herunterzufahren. Und ich sehe klar im Markt: Das tun auch nicht alle Unternehmen. Das wird für sie bald von großem Vorteil sein.

Ein wirklicher Wunsch und gleichzeitig Appell ist aber auch: Liebe Männer, geht eurem Teilzeitwunsch nach, wenn ihr ihn habt und setzt euch dafür ein, auch wenn es unbequem wird! Grundsätzlich wünsche ich mir mehr innerpartnerschaftliche Auseinandersetzung darüber, wer wie wann in Voll- oder Teilzeit arbeitet, oft lohnt es sich mittel- und langfristig, einen vermeintlich „unklassischen“ Weg zu gehen.

Nicole Beste-Fopma

Nicole Beste-Fopma ist Expertin für Vereinbarkeit und arbeitet als Autorin, Journalistin, Moderatorin, Vortragsrednerin, Herausgeberin, Trainerin und Coach.

Welche Rolle spielt Teilzeit für dich?

Für mich persönlich spielt sie keine Rolle. Ich war, als ich noch alleinerziehende Mutter war, immer in Vollzeit erwerbstätig. Später als Selbstständige dann auch mehr oder weniger, denn ich würde behaupten, dass ich mit den Stunden – auch denen an Wochenenden – in etwa auf eine Vollzeitstelle kam.

Aber ehrlich gesagt, finde ich es immer „schräger“ in Vollzeit oder Teilzeit zu denken. Wir wissen doch schon längst, dass wir – zumindest die Wissensarbeiter:innen unter uns – auch dann arbeiten, wenn wir nicht am Schreibtisch sitzen. Ideen kommen unter der Dusche oder (wie bei mir) beim Stricken oder Joggen.

Welche Erfahrungen hast du damit gemacht?

Persönlich keine, aber ich beschäftige mich schon seit Jahren unter anderem mit dem Thema. Meine Erfahrung ist: Teilzeit hat ein Imageproblem! Das müssen wir ändern.

Was wünscht du dir in Bezug auf das Thema?

Ich wünsche mir, dass die Stigmatisierung endlich aufhört. Wer in Vollzeit arbeitet, leistet nicht unbedingt mehr. Studien dazu gibt es mehr als genug.

Ich wünsche mir auch, dass endlich verstanden wird, dass man auch in Teilzeit führen kann. Dass man sich Führung so aufteilen kann, dass zwei Personen jeweils in Teilzeit gemeinsam eine Stelle teilen. Stichwort: Top-Sharing.

Ich wünsche mir aber auch, dass die Unternehmen verstehen, dass man auch in Teilzeit anspruchsvolle Jobs machen kann. Denn Teilzeit heißt nicht automatisch weniger qualifiziert. Es heißt lediglich, weniger Zeit. Aber siehe meinen ersten Wunsch.

Und last but not least wünsche ich mir, dass die Unternehmen aufhören in Headcounts zu rechnen. Ja, zwei Köpfe kosten mehr als einer, ABER so zu rechnen ist schlichtweg falsch. Die Vorteile überwiegen diesen einen Nachteil.

Anika Schmidt

Anika Schmidt ist Mitgründerin von UPYU by FreeMOM und treibt neue Lösungen für flexible Karrierewege voran.

Welche Rolle spielt Teilzeit für dich?

Teilzeit macht Erwerbsarbeit für viele überhaupt erst möglich und verhindert, dass Potenziale verloren gehen. Wenn wir Teilzeit endlich als „Mutti-Thema“ entstigmatisieren, gewinnen nicht nur Familien, sondern auch unsere Wirtschaft.

Aber für mich ist Teilzeit nicht die alleinige Lösung – den größeren Hebel sehe ich in Flexibilität und Zeitsouveränität, denn das nimmt Stress, schafft mehr Räume, sich noch aktiver am Arbeitsmarkt einzubringen.

Welche Erfahrungen hast du damit gemacht?

Ich sehe das immer wieder: Nach der Elternzeit wollen viele in spannende und auch anspruchsvolle Jobs zurück, aber in Teilzeit gibt’s zu wenig echte Angebote. Unternehmen verharren hier oft in ihren starren Konzepten und Vorstellungen von Präsenz=Leistung.

Das haben meine Co-Founderin und ich selbst erlebt. Genau das war dann für uns auch der Grund, warum wir damals FreeMOM gegründet haben, um mit Freelancing als Ansatz neue Lösungswege anzubieten, Perspektiven aufzuzeigen und die Karriere in die Hand zu nehmen.

Was wünscht du dir in Bezug auf das Thema?

Ich wünsche mir, dass wir Leistung nicht länger mit Anwesenheit verwechseln und Unternehmen den Mut haben, alte Strukturen aufzubrechen.

Was wirklich zählt, sind Ideen, Ergebnisse und die Energie, die Menschen einbringen können. Denn nur so schaffen wir eine Arbeitswelt, die für alle funktioniert.

Sarah Drücker

Sarah Drücker ist ist Expertin für Vereinbarkeit und Mitgestalterin moderner Arbeitswelten.

Welche Rolle spielt Teilzeit für dich?

Teilzeit ist für mich kein „halber Job“, sondern ein starkes Instrument der Vereinbarkeit. Sie gibt Menschen die Möglichkeit, in verschiedenen Lebensphasen ihr Berufs- und Privatleben flexibel zu gestalten – ob für Familie, Pflege, Weiterbildung oder einfach für mehr Gesundheit. Richtig gedacht, ist Teilzeit ein Gewinn für Unternehmen UND Mitarbeitende.

Welche Erfahrungen hast du damit gemacht?

Ich habe erlebt, dass Teilzeit oft unterschätzt wird. Viele bringen sie automatisch mit „Karriereknick“ oder „Mama-Thema“ in Verbindung. In Wahrheit eröffnet Teilzeitmodelle neue Wege – etwa durch Jobsharing oder Führung in Teilzeit. In meinen Projekten sehe ich immer wieder: Wenn die Rahmenbedingungen stimmen, entsteht mehr Produktivität, Motivation und Zufriedenheit.

Was wünschst du dir in Bezug auf das Thema?

Mein Wunsch: Teilzeit endlich entstigmatisieren. Statt in Schubladen zu denken, sollten wir Arbeitszeitmodelle so flexibel machen, dass sie zum Leben passen – nicht umgekehrt. Wenn Teilzeit als selbstverständlicher Bestandteil moderner Arbeitswelten gesehen wird, können Unternehmen Fachkräfte sichern und Menschen ihr Potenzial voll entfalten.

Cathy Narriman

Mit ihrer selbst entwickelten Methodensammlung Flipped Job Market und dem Flipperium unterstützen Cathy Narriman und ihre Crew Menschen, auch beruflich das zu tun, was sie „gerne“ machen.

Welche Rolle spielt Teilzeit für dich?

Mein Mann war der Erste in Deutschland, der nach Einführung des Elterngeldes ein ganzes Jahr Elternzeit genommen hat, damit ich in Teilzeit weiterarbeiten konnte. Beim nächsten Kind dann nochmal (sein damaliger Chef verstand die Welt nicht mehr).

Danach sind wir beide als Eltern in Teilzeit gegangen und haben das Geld fair verteilt. Inzwischen arbeiten wir beide mehr, aber flexibel – und immer nach dem GERNE-Prinzip. Teilzeit durfte für keine(n) von uns zur Falle werden.

Welche Erfahrungen hast du damit gemacht?

Erwerbsarbeit ist nur das halbe Leben: Von den hunderten von Leuten, die wir bei Flipped Job Market in ihrer Berufs(neu)orientierung jährlich begleiten, möchte so gut wie niemand Vollzeit erwerbsarbeiten – nur genug zum Leben verdienen.

Und das finde ich richtig. Wir alle brauchen Zeit für die viele andere Arbeit: im Privatleben, für Verantwortung übernehmen in Familie und Nachbarschaft, für Haushalt, Papierkram etc. Aber auch für Freundschaften, für Bildung, Kultur, Hobbies, Gesundheit. Und nicht zuletzt bitte auch dafür, unsere Demokratie mitzugestalten.

Was wünscht du dir in Bezug auf das Thema?

Ganz klar: Ich plädiere für das Modell „Flexible Lebensarbeitszeit”, wie es auch die Soziologin Jutta Allmendinger vorschlägt: 30-Stunden-Woche für alle. Im Durchschnitt. Auf ein ganzes Berufsleben verteilt. Vor allem, damit Care-Arbeit gerechter verteilt wird und insbesondere Frauen nicht in die Teilzeitfalle geraten. Und ich würde gern was Flippen: Alleinerziehende (= fast nur Mütter) sollten in Teilzeit doppelt so viel verdienen, anstatt nur die Hälfte.

Maren Martschenko

Maren Martschenko ist Markenberaterin, Buchautorin und Gründerin des Magnetprodukt-Klubs.

Welche Rolle spielt Zeit bzw. Teilzeit für dich?

Für mich zählt nicht, wie viele Stunden jemand arbeitet, sondern welche Wirkung dadurch entsteht. Deshalb halte ich den Begriff „Teilzeit“ für irreführend – ich sage lieber „Vollblut“ statt „Vollzeit“.

Welche Erfahrungen hast du damit gemacht?

Je mehr Pausen und Auszeiten ich mir gönne, z.B. um freitags Kühe zu malen, desto erfolgreicher bin ich. Meine 32-Stunden-Woche in klaren Blöcken zeigt: Qualität wächst aus Fokus und Energie, nicht aus Dauerpräsenz.

Was wünschst du dir in Bezug auf das Thema?

Ich wünsche mir, dass wir Arbeit nicht länger in „Teilzeit“ und „Vollzeit“ einteilen. Entscheidend ist, was durch die Zusammenarbeit möglich wird – nicht, wie lange jemand am Schreibtisch sitzt.

Madeleine Kern

Madeleine Kern arbeitet selbstständig in ihrer eigenen Personalmarketing-Agentur und kennt die Realität von Teilzeit sowohl aus ihrer Selbstständigkeit als auch aus ihrer früheren Angestelltentätigkeit.

Welche Rolle spielt Teilzeit für dich?

Ich selbst arbeite als Selbstständige gefühlt „irgendwie“. Aber eben auch Teilzeit. Manche Tage mache ich Überstunden, andere Tage mache ich komplett frei, weil z.B. die Tagesmama ausfällt. Ich tracke meine Arbeitszeit nicht, aber komme selten über 7 Stunden am Tag.

Welche Erfahrungen hast du damit gemacht?

Ich liebe meine Flexibilität. In meiner Angestelltenzeit habe ich nach meiner Elternzeit auch für ein paar Monate in Teilzeit gearbeitet. Ich kann mich da sehr gut auf das absolut Wesentliche konzentrieren. Leider sind dann weniger Kaffeeklatschrunden möglich und irgendwie gehört das ja zum Job dazu.

Was wünscht du dir in Bezug auf das Thema?

Ich wünsche mir vor allem, dass Teilzeit nicht als „Arbeit nur die Hälfte“ angesehen wird. In sehr vielen Fällen arbeiten diese Menschen inhaltlich Vollzeit. (Und wer daran zweifelt, arbeitet vielleicht in der Vollzeit auch deutlich mehr als 40 Stunden.)

Die Anerkennung der Teilzeitkräfte von der Gesellschaft als tragende Säulen wünsche ich mir auch, denn die Leute haben IMMER einen sehr guten Grund dafür die Lohnarbeitszeit zu kürzen. Meist arbeiten sie danach weiter. Ohne Lohn.

Katrin Fuchs

Katrin Fuchs ist feministische Coachin und Beraterin für lebensphasenorientierte Vereinbarkeit.

Welche Rolle spielt Teilzeit für dich?

Mein Leben ist zu bunt, als dass ich mir vorstellen könnte, jemals wieder einen Job in Vollzeit zu machen. Teilzeit ermöglicht mir Flexibilität.

Ich kann intensive Arbeitsphasen ermöglichen aber auch wieder mehr Zeit für mich reservieren, wenn ich das brauche – z.B. in den Schulferien.

Welche Erfahrungen hast du damit gemacht?

Ich habe verschiedene Erfahrungen gemacht. Von sehr guten, in denen das TZ-Pensum mit realistischen Erwartungen und guter Unterstützung möglich war.

Aber ich habe auch erlebt, dass ich in TZ einen VZ-Job machen sollte. Da ich in dieser Rolle keine Vertretung hatte, war mein Kopf eigentlich die ganze Zeit „on“ obwohl ich eigentlich nur 60% angestellt war. Das war sehr ungut und ich habe diese Stelle dann auch wieder verlassen.

Nun starte ich wieder neu in eine TZ-Rolle neben meiner Selbständigkeit in einem sehr modernen und offenen Unternehmen, das ich auch schon sehr gut kenne.

Ich bin sehr zuversichtlich, dass ich dort allen Anforderungen (auch meinen eigenen) sehr gut gerecht werden kann und freue mich sehr auf diese neue Herausforderung, nachdem ich nun über zwei Jahre vollselbständig war.

Was wünscht du dir in Bezug auf das Thema?

Ich wünsche mir, dass wir uns vom Begriff der Vollzeit lösen, denn er wertet in meinen Augen TZ ab.

Am Ende ist es in sehr vielen Tätigkeiten nicht entscheidend, wieviel Zeit wir dafür aufwenden. Wir sprechen so viel über den Zeitfaktor und er steht oftmals noch über dem Leistungsfaktor.

Ich habe in meinem Leben schon so viele VZ-Tätige gesehen, die nicht produktiv waren und so viele TZ-Tätige, die unglaublich viel geschaffen haben.

Dennoch ist TZ bei Beförderungen und in unserem allgemeinen Diskurs immer noch ein Defizit. Das muss sich ändern, denn es bildet nicht das ab, worum es eigentlich geht: Leistung – wirtschaftlich und gesellschaftlich – und auch den Leistungserhalt.

Und diese Leistung findet eben nicht komplett am Arbeitsplatz statt, sondern oft auch Zuhause oder in unserer Gesellschaft.

Johanna Fink

Johanna Fink ist Trainerin, Coachin, Beraterin, Buchautorin und Mitgründer von TEILZEIT.TALENTE.

Welche Rolle spielt Teilzeit für dich, Johanna?

Die Chance als Führungskraft in Teilzeit zu arbeiten, hat es mir ermöglicht, meine Karriere auch während der heißen Familienphase mit zwei Kleinkindern voranzutreiben. Ich hatte nie das Gefühl mich entscheiden zu müssen – ein Privileg, wie ich heute weiß.

Welche Erfahrungen hast du damit gemacht?

Eigentlich nur Gute. Ich bin in meiner ersten Schwangerschaft zur Führungskraft befördert worden und konnte dann direkt in vollzeitnaher Teilzeit einsteigen. Dadurch dass mein Partner ebenfalls Arbeitsstunden reduziert hatte, hat sich ein gutes Gleichgewicht zwischen Familien- und Berufsleben entwickelt.

Richtig schwierig wurde es tatsächlich nur in der Pandemie – hier haben sich zwei Kleinkinder zu Hause und zwei Menschen im Homeoffice als eine eher ungute Kombination erwiesen. Schlussendlich ist diese Erfahrung aber ausschlaggebend dafür gewesen, dass die TEILZEIT.TALENTE gegründet habe.

Was wünscht du dir in Bezug auf das Thema?

Ich wünsche mir, dass die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben eine Selbstverständlichkeit ist und Unternehmen Mitarbeitende vor allem nach Kompetenz und Potenzial auswählen. Klar spielt Verfügbarkeit auch eine Rolle – sie sollte aber nicht das einzige ausschlaggebende Kriterium sein.

Wenn ich als Unternehmen eine oder einen tolle Mitarbeiter:in beispielsweise auch während der Familienphase oder einer Weiterbildung weiter fördern möchte, ist meiner Erfahrung nach die wichtigste Frage nach dem „Wie kann es gehen.?“ Es gibt heute so viele tolle Modelle, die Führung und Karriere in Teilzeit möglich machen.

Moritz Orendt

Moritz Orendt ist Geschäftsführer des Weiterbildungsträgers TOPS München-Berlin e.V., Projektkoordinator von Kunterbunte Inklusion e.V. und Mitgründer von TEILZEIT.TALENTE.

Welche Rolle spielt Teilzeit für dich?

Das Leben bietet so viel mehr als die Tätigkeiten, für die ich Geld bekomme. Ein offensichtliches Beispiel dafür: Die Beziehungen zu meinen Kindern.

Ich möchte mein Leben nicht nur um meinen Job bauen und viele wirklich wichtige Dinge in Randzeiten des Alltags verdrängen.

Teilzeit ermöglich mir, ein vielfältiges und pralles Leben zu führen!

Welche Erfahrungen hast du damit gemacht?

Alle, die jenseits der Vollzeitnorm arbeiten, zahlen dafür einen Preis. Das habe ich gemerkt, als ich nach meiner Solo-Selbstständigkeit im Online-Marketing einen Teilzeitjob gesucht habe. Die guten Jobangebote in Teilzeit musste ich wirklich mit der Lupe suchen. Aus dieser Erfahrung heraus habe ich die TEILZEIT.TALENTE Job-Plattform gestartet.

Was wünscht du dir in Bezug auf das Thema?

Ich wünsche mir mehr Unternehmen, die Teilzeit nicht nur als Notnagel begreifen, wenn sich niemand in Vollzeit findet.

Der Beitrag Teilzeit im Fokus: Unsere Interviewserie über Arbeitsrealitäten erschien zuerst auf TEILZEIT.TALENTE.

Im folgenden Interview erzählt Christine Limmer ihre Geschichte des Gelingens.

Wie bist du bei deiner Jobsuche vorgegangen?

Auf TEILZEIT.TALENTE bin ich eher zufällig gestoßen – und war sofort begeistert. Ich wusste gar nicht, dass es so eine Plattform überhaupt gibt. Nach meiner vorherigen beruflichen Situation war ich gerade aktiv auf Jobsuche und habe mich sofort angemeldet. Besonders gut hat mir gefallen, dass dort Stellen aus ganz unterschiedlichen Bereichen ausgeschrieben sind – und viele davon wirklich anspruchsvoll sind. Auch das System mit den regelmäßigen Mails zu passenden neuen Angeboten finde ich super.

Was hat dich an dem Stellenangebot bei Energyminer überzeugt?

Als ich die Ausschreibung von Energyminer gesehen habe, wusste ich sofort: Das passt perfekt. Ein innovatives Startup, eine spannende Aufgabe und das alles in Teilzeit – genau das, was ich gesucht habe.

Wie war deine erste Zeit bei Energyminer und was ist dir als Teilzeitkraft besonders positiv aufgefallen?

Seit dem 1. September bin ich nun bei Energyminer angestellt – und ich freue mich riesig darüber. Die Einarbeitung war sehr herzlich, das Team ist offen und die Aufgaben sind genau richtig fordernd. Besonders positiv finde ich, dass Teilzeit hier selbstverständlich ist und wirklich wertgeschätzt wird.

Ich bin TEILZEIT.TALENTE sehr dankbar – ohne die Plattform hätte ich diesen Job wahrscheinlich nie gefunden. Ich wünsche mir, dass noch viel mehr Menschen diese tolle Seite kennenlernen, denn sie verdient wirklich mehr Sichtbarkeit!

Vielen, vielen Dank für dieses wertschätzende Interview, liebe Christine!

Mit unserer Mitglieder-Community für bessere Teilzeitkarrieren wollen wir dazu beitragen, dass die Suche nach einem anspruchsvollen Teilzeitjob öfter gelingt:

Deswegen verschicken wir jeden Monat rund 100 exklusive Jobtipps und organisieren spannende Lunch & Learns und Austausch in einer Community, die versteht, was du suchst.

Zu unserer Mitglieder-Community

Der Beitrag Ohne TEILZEIT.TALENTE hätte ich diesen Job wahrscheinlich nie gefunden erschien zuerst auf TEILZEIT.TALENTE.

„Es ist eine riesige Talentverschwendung, wenn engagierte Fachkräfte keine Karrierechance haben, nur weil sie in Teilzeit arbeiten möchten oder müssen“, sagt Mitgründerin Johanna Fink. Sie hat die TEILZEIT.TALENTE vor mehr als zwei Jahren gegründet und gemeinsam mit Moritz Orendt zur Plattform für anspruchsvolle Teilzeitjobs aufgebaut. Johanna selbst hat als Führungskraft in Teilzeit Karriere gemacht und darüber ein Buch veröffentlicht, Moritz arbeitet seit mehr als sieben Jahren in Teilzeit und hat bereits über 100.000 Jobs für die Plattform geprüft.

Mitgliedschaft für mehr Wirkung

Um den Aufbau teilzeitfreundlicher Karrieren langfristig zu sichern, startet TEILZEIT.TALENTE jetzt ein Mitgliederprogramm. Damit möchten die Gründer:innen ihre Basisfinanzierung sichern und weiterhin handverlesene Stellen, Austauschformate und Know-how für ihre wachsende Community bereitstellen.

„Die vielen Nachrichten von unserer Community zeigen uns: Wir machen einen echten Unterschied. Dieses Feedback ist unsere Motivation, noch mehr Menschen in Teilzeit zum Traumjob zu verhelfen.“, berichtet Moritz.

Damit die Mission fortgesetzt werden kann, benötigt die Initiative monatlich zusätzlich 1.000 € – durch die Unterstützung ihrer Community und neuer Mitglieder.

Vorteile für Mitglieder

Mit einer Mitgliedschaft profitieren Jobsuchende von exklusiven Vorteilen:

•     Rund 100 zusätzliche, qualifizierte Teilzeitjobs pro Monat, sorgfältig kuratiert
•     Monatliche Lunch & Learns mit Expert:innen und Gleichgesinnten
•     Monatlicher Check-In zur Jobsuche

Darüber hinaus stärken Mitglieder die Stimme von TEILZEIT.TALENTE für mehr Sichtbarkeit von Karrieren in Teilzeit und leisten einen wichtigen Beitrag zur Veränderung des Arbeitsmarktes.

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Über TEILZEIT.TALENTE

TEILZEIT.TALENTE wurde 2023 von Johanna Fink und Moritz Orendt gegründet, um ambitionierte Karrieren auch in Teilzeit zu ermöglichen. Die Plattform kuratiert anspruchsvolle Teilzeitjobs, unterstützt Unternehmen auf dem Weg zu teilzeitfreundlicheren Strukturen und bietet Austausch, Wissen und Vorbilder für beruflichen Erfolg in Teilzeit. Bisher finanziert sich TEILZEIT.TALENTE vorwiegend über geprüfte Jobinserate von Unternehmen.

Mehr Infos für Pressevertreter:innen

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2019 hat er über seine Erfahrungen das Buch „Der 5-Stunden-Tag: Wer Erfolg will, muss Arbeit neu denken“ verfasst. Darin beschreibt er, wie in seiner Agentur anders und besser gearbeitet wird, um in fünf Stunden Höchstleistung genauso viel zu schaffen wie anderswo in acht.

Dabei sind die folgenden Punkte für ihn zentral:

• Verantwortung der Mitarbeitenden für die eigenen Tagesziele
• Vermeidung von Ablenkung, zum Beispiel keine Push-Benachrichtigungen für Mails oder auf dem Handy
• Effiziente Meetingstruktur, um Zwischenstände zu teilen und Transparenz herzustellen
• Prozesse verbessern und automatisieren
• Möglichkeiten für soziale Zeit als Ausgleich für fehlende Flurgespräche bewusst einplanen
• Regelmäßiges Feedback für die Weiterentwicklung des 5-Stunden-Tags einplanen

Ich habe mich mit Lasse unterhalten und ihn nach der Weiterentwicklung des 5-Stunden-Tags und seiner Agentur, seiner Einschätzung zur 4-Tage-Woche und den zukünftigen Herausforderungen der Arbeitswelt befragt.

Der Weg zur New Work-Beratung

Inzwischen ist rheingans nicht mehr eine klassische Digitalagentur, sondern eine New Work-Beratung. Wie ist es dazu gekommen und was macht ihr jetzt konkret?

Das hat sich aus dem Interesse an unserem 5-Stunden-Tag entwickelt und wir sind damit unserem Sinn als Organisation gefolgt: Was zeichnet uns aus? Was macht uns einzigartig? Frederik Laloux beschreibt das in dem extrem guten Buch Reinventing Organizations als Evolutionary Purpose.

Wir haben durch den Medienrummel um den 5-Stunden-Tag viele Anfragen bekommen, Unternehmen auf dem Weg zu einer agileren, besseren Arbeitsorganisation zu beraten. Das haben wir mehr und mehr gemacht.

Gleichzeitig ist das Digitalgeschäft immer schwieriger geworden. Einerseits ist die Zahlungsbereitschaft von Kunden gesunken, auch weil sie die Komplexität von Digitalprojekten oft schlecht einschätzen können. Andererseits sind die Personalkosten gestiegen, weil Entwickler:innen so händeringed gesucht werden und sie mir nach und nach von großen Konzernen abgeworben wurden.

Deswegen sind wir jetzt eine reine New Work-Beratung. New Work ist für mich als loses Gesamtkonzept ein Gegenmittel, um Organisationen in einem Umfeld des rasanten Wandels bestehen zu lassen. 

Hier ist unsere Pyramide, mit der ich erkläre, was wir konkret machen:

Wir gehen in Organisationen rein, überprüfen Prozesse, führen Interviews und helfen auf jeder Ebene dieser Pyramide, damit Mitarbeiter:innen mehr Freiheiten bei der Arbeit erleben, neue Ideen entwickeln und diese auch umsetzen können. So werden Unternehmen agiler und widerstandsfähiger in eine Zukunft des Wandels.

Vom 5-Stunden-Tag zur Selbstorganisation

Inzwischen habt ihr vom 5-Stunden-Tag auf individuell anpassbare, selbstorganisierte Aufgabenerfüllung ohne festgelegte Anwesenheitszeiten umgestellt. Warum habt ihr das gemacht? Und wie kann ich mir das konkret vorstellen?

Der Wahnsinn der Pandemie hat den 5-Stunden-Tag gesprengt: Einige mussten ihre Kinder daheim betreuen, andere für ihre Eltern einkaufen. Da war synchrones Arbeiten von 8 bis 13 Uhr unrealistisch.

Wir haben dann auf die Selbstorganisation der Mitarbeitenden umgestellt. Ein gewisser Grad an Formalisierung mit fixen Terminen, maximaler Transparenz und den richtigen Tools ermöglicht einen hohen Grad an individueller Autonomie.

Wie viele Stunden arbeiten dann jetzt eure Mitarbeitenden im Durchschnitt?

Ich habe keine Ahnung, ich kontrolliere das nicht und es ist mir auch egal. 

Wir reden jede Woche über die Finanz- und Projektlage. Durch die Transparenz weiß jeder, was gemacht werden muss. Wir machen mit jedem Mitarbeitenden ein Stärkenscreening, um sie optimal einzusetzen. 

Und als Mitarbeiter weißt du selbst am besten, wann es genug ist. Du weißt selbst am besten, wann dein Kind krank ist, wann du Urlaub brauchst und wann du viel abgeliefert hast. Und du kennst den Rahmen unserer Organisation. 

Inwiefern ist euer Arbeitsmodell auf andere Organisationen übertragbar?

Grundsätzlich ist das auf alle übertragbar. Aber es ist schwierig, weil die Haltung der Führungskräfte entscheidend ist.

Du brauchst ein gewisses Wohlwollen und das hast du oft nicht. Viele Führungskräfte sind Psychopathen und Kontrollfreaks, weil das in der alten Arbeitswelt belohnt wurde.

Von der Haltung der Führungskräfte mal abgesehen – macht nicht auch die Größe der Organisation einen Unterschied? Was für euch mit zwölf Leuten und viel gegenseitigem Vertrauen funktioniert, muss doch für eine Organisation mit 10.000 Mitarbeitenden nicht klappen…

Auch dann ist es grundsätzlich übertragbar, weil auch größere Organisationen in kleineren Teams organisiert sind. Und dann muss es nicht anders laufen als bei uns.

Gehalt als das nächste Riesenthema

Eine andere spannende Frage ist das Gehalt. Das ist meistens an die Arbeitszeit gekoppelt. Wie bestimmst du ohne feste Arbeitszeiten das Gehalt?

Das ist bei mir relativ einfach. Ich frage die Mitarbeitenden, was sie brauchen und ich schaue, was das Unternehmen zahlen kann. Bei mir verdienen zum Beispiel die Kundenberater:innen alle ungefähr das gleiche.

Aber das Gehalt wird sicherlich nach den Arbeitszeiten das nächste Riesenthema.

Warum glaubst du das?

Weil wir vorgeben, nach Leistung zu bezahlen und Leistung nicht mehr so einfach zuzuordnen ist. Die Prozesse in Unternehmen sind nicht mehr so statisch und der Wertbeitrag von jedem Prozessschritt ist nicht mehr zu bestimmen. Deswegen hat die Idee, nach irgendwie messbarer Leistung zu bezahlen, demnächst ausgedient.

Dazu habe ich die beispielhafte Geschichte, wie ein Ingenieur bei einem großen deutschen Konzern durch eine einfach Idee die Jahresarbeit von einem ganzen Entwicklungsteam zunichte gemacht hat. Wie sollte man hier die Leistung des Ingenieurs oder des Entwicklungsteams bezahlen?

Es leuchtet mir ein, dass die Bezahlung nach Leistung immer absurder wirkt. Aber wie soll man es stattdessen machen? Sollten dann alle einfach das gleiche bekommen?

Ich glaube, dass es in Organisationen einen wohlwollenden gemeinsamen Plan braucht, der die Bedürfnisse der Mitarbeitenden und die Möglichkeiten der Organisation berücksichtigen. 

Eine kleine Sache dabei: Ich bin schon immer ein Gegner von individuellen Boni. Die sind aus meiner Sicht Blödsinn. In einer früheren Firma hatte ich dazu einmal ein Gespräch, warum ich denn keinen Umsatz bringe. Ich hatte tatsächlich kaum Stunden auf die damals laufenden Projekte gebucht. Aber ich hatte die meisten der laufenden Projekte hereingebracht.

Gesellschaftlich glaube ich, dass wir ein bedingungsloses Grundeinkommen brauchen. Das entschärft viele Probleme.

Zum Abschluss: Was hältst du von der 4-Tage-Woche? Und warum wird die 4-Tage-Woche so heiß diskutiert, während der 5-Stunden-Tag ein bisschen in der Versenkung verschwunden ist?

Für mich ist das ein Schritt in die richtige Richtung, solange nicht einfach die vierzig Stunden auf vier Tage verteilt werden. Ich denke, dass aufgrund der Marktdynamik die 4-Tage-Woche kommt. Ein Unternehmen in einer Branche wird sie einführen und die anderen müssen nach und nach nachziehen, einfach um trotz Arbeitskräftemangel noch Mitarbeitende bekommen und halten zu können.

Die 4-Tage-Woche ist charmant, weil sie relativ einfach umzusetzen ist. In jedem Unternehmen arbeiten sowieso schon einige am Freitag nicht. Dann fällt der Schritt leichter, das allen zu ermöglichen. Die Umstellung auf die 4-Tage-Woche stellt deswegen weniger in Frage als der 5-Stunden-Tag.

Vielen Dank für das nette Gespräch und die spannenden Antworten, Lasse!

Der Beitrag Interview mit Lasse Rheingans: Was kommt nach dem 5-Stunden-Tag? erschien zuerst auf TEILZEIT.TALENTE.

Praktiker:innen wie zum Beispiel Lasse Rheingans propagieren die Verkürzung der Arbeitszeit als eine Lösung auf veränderte Anforderungen in der Arbeitswelt. Mich interessiert, ob diese Empfehlungen auch von der Forschung bestätigt werden.

Deshalb habe ich mich mit Dr. Norbert Huchler unterhalten.

Er ist Wissenschaftler am renommierten ISF München und forscht als Arbeitssoziologe zum Zusammenspiel von Mensch, Technik, Organisation und Gesellschaft sowie zur zukunftsfähigen Gestaltung von Arbeit im Wandel.

Viele Arbeitnehmende klagen über gestiegenen Druck in der Arbeitswelt. Lassen sich diese anekdotischen Erfahrungen für die Arbeitswelt insgesamt empirisch nachweisen?

Hier gibt es durchaus fundierte Messungen (zum Beispiel Gefährdungsbeurteilungen) und Zahlen (zum Beispiel von der BAUA – Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin). Was sich aber vor allem zeigt, ist, dass sich die Belastungsquellen ändern und immer mehr komplexe Konstellationen in den Blick genommen werden müssen – innerhalb der Arbeit und in Verbindung von Arbeit und Privatleben. 

Wie äußert sich der gestiegene Druck?

Körperliche, psycho-soziale und zunehmend auch kognitive Belastungen kombinieren sich neu. Dies betrifft auch immer schwerer greifbare Belastungssettings, wie zum Beispiel gefühlte Handlungsfreiheit, Unsicherheit und Verantwortung bei objektiv geringen Handlungsräumen und starker indirekter Fremdbestimmung.

Oder auch das Problem, dass eigentlich positive flache Hierarchien dazu geführt haben, dass unterstützende (z.B. administrative) Stellen abgebaut wurden und sich die Arbeit (auch im Zuge der Digitalisierung) zunehmend in die fachlichen Tätigkeitsbereiche verschoben hat. Das Problem: Man kommt nicht mehr zur „eigentlichen“ Arbeit, die einen motiviert, an der man aber auch gemessen wird. Oftmals intensiviert sich die Arbeit – teilweise auf schwer greifbare Weise. 

Inwiefern ist Arbeitszeitverkürzung eine gute Antwort auf diese Veränderungen in der Arbeitswelt?

Eine Arbeitszeitverkürzung kann helfen, mit intensivierter Arbeit umzugehen. Diese muss aber dann auch so gestaltet werden, dass effizienter und zielgenauer gearbeitet werden kann – zum Beispiel auch mit weniger Störungen und vor ständiger Erreichbarkeit geschützten Phasen. 

Wenn Arbeitszeitverkürzung mit einem vollem Lohnausgleich einhergehen soll, müssen Arbeitnehmende genauso viel Leistung in weniger Arbeitszeit bringen. Wie sehen Sie das? Ist das realistisch?

Die Produktivität steigt kontinuierlich an. Die Frage ist, ob sie mit Ent- oder Belastung einhergeht bzw. wie die Produktivitätsrendite genutzt wird. Ich denke, es ist nicht unrealistisch, dass die Gesamtleistung pro Woche auch bei einer Reduktion um 20% bzw. einen Tag gleichbliebe. Das wäre ein Produktivitätssprung.

Aber wie gesagt, müsste dies auch entsprechend gestaltet werden, um dies auf Dauer zu ermöglichen und die damit einher gehenden Gefahren zu vermeiden. 

Übrigens wird auch unser Privatleben immer verdichteter und erhält zunehmend auch Arbeitscharakter – u.a. durch Arbeit, die wir uns selbst machen, aber auch durch ausgelagerte Arbeit von Institutionen wie die Schule und vor allem von Unternehmen. Das Stichwort heißt: die „arbeitenden Kunden“.

Eine Überlastung geht in der Regel auf eine Kombination von beruflichem und privatem Stress zurück. Ich kann mir gut vorstellen, dass die 4-Tage-Woche auch vor dem Hintergrund eines beanspruchenderen Privatlebens gefordert wird. Eigentlich braucht es (mindestens) einen Wochentag für „private Arbeit“. [Anmerkung von Moritz: Diese private Arbeit ist unabhängig von Sorgearbeit, zum Beispiel für Kinder oder ältere Menschen, zu sehen.]

Mit welchen Maßnahmen in der Arbeitsorganisation können Betriebe einen Produktivitätssprung schaffen, um ihre Leistungsfähigkeit bei einer Arbeitszeitverkürzung zu schaffen?

Da gäbe es vielfältige Ansatzpunkte: Eigentlich betrifft dies die Bearbeitung der zentralen aktuellen Belastungsquellen. Zu nennen wären zum Beispiel eine schlankere Kommunikations- und Wissensmanagementstrategie (weniger unnötige Meetings, Termine und Mails, Vermeidung von Dokumentation und Bürokratie), weniger Unterbrechungen, mehr Vertrauen und Rückendeckung, eventuell wieder eine intensivere Arbeitsteilung bzw. administrative Unterstützung, bis hin zu besseren technischen Schnittstellen und passgenauer technischer Unterstützung etc. 

Zum Abschluss: Spekulieren Sie einmal bitte – bekommen wir in Deutschland innerhalb der nächsten fünf Jahren eine flächendeckende Arbeitszeitverkürzung? Warum? Warum nicht?

Flächendeckend glaube ich nicht. Das liegt nicht am demografischen Wandel, den ich nicht als Gegenargument sehe.

Aber solche Umstellungen brauchen Zeit: zum einen kulturell, da gewohnte Konfliktlinien und Argumentationsmuster überwunden werden müssten (was beim Thema Klimawandel auch schwer zu sein scheint); zum anderen aber gehen gesellschaftliche Veränderungen wesentlich langsamer von statten, als oft geschätzt wird. Das hat auch Vorteile – zum Beispiel mit Blick auf manche nicht eintretenden Prognosen technikgetriebenen Wandels.

Aber je mehr Erfahrung neuen Zeitstrukturen gesammelt wird, desto eher werden sie Normalität. 

Vielen Dank für die spannenden Antworten, Dr. Norbert Huchler. Mehr Erfahrung mit neuen Zeitstrukturen zu sammeln – das ist ja ein Anliegen von TEILZEIT.TALENTE.

Der Beitrag Gestiegener Druck in der Arbeitswelt: Kürzere Arbeitszeit als Lösung? erschien zuerst auf TEILZEIT.TALENTE.

Bewerbung auf eine Stellenausschreibung mit echter Teilzeitoption

Der erste Weg ist der offensichtliche: Die Suche nach guten Teilzeitstellen auf den verschiedenen Jobbörsen. Immerhin sind 14% aller Stellenangebote in Teilzeit ausgeschrieben.

Die dafür aus meiner Sicht am besten geeigneten Plattformen sind neben natürlich unserer eigenen Stellenbörse GoodJobs, Baito, Talents4Good, NGOjobs, Superheldin, und LinkedIn.

Vorteile

• Hohe Transparenz: Sowohl bei den Bewerbenden als auch bei den potenziellen Arbeitgebenden, dass Teilzeit kein Ausschlusskriterium ist
• Prinzipiell einfacher und gelernter Prozess: Bewerbung, Auswahl, Stellenangebot.

Nachteile

• Insgesamt überschaubares Angebot, insbesondere für Führungsposition und anspruchsvolle Stellen

Bewerbung auf eine Position im Jobsharing

Führungspositionen werden selten in regulärer Teilzeit besetzt. Immerhin stehen die Chancen für ein Tandem inzwischen etwas besser. Im Jobsharing teilen sich meistens zwei Personen eine Stelle und können so – jeweils in Teilzeit – eine Position abdecken, die hohe Verantwortung und hohe Verfügbarkeit voraussetzt.

Mein Eindruck ist, dass Jobsharing vor allem bei internen Besetzungen auf dem Vormarsch ist, während aktuell bei externen Besetzungen der Aufwand bei Jobsuchenden und Arbeitgebenden noch gescheut wird. Hier setzen in Deutschland Startups wie PairToShare an, die das Matching vereinfachen wollen. Aber auch auf den großen Jobbörsen gibt es zumindest nominell einige interessante Stellen, die im Jobsharing besetzt werden wollen.

Vorteile

• Oftmals tolle Stellen
• Kollaboratives Arbeiten im Team

Nachteile

• Hoher Aufwand beim Bewerbungsprozess, da im Vergleich zur Besetzung mit einer Person zusätzlich Bewerbende in ein Tandem gematcht werden müssen.
• Auf den großen Jobbörsen oft nicht ersichtlich, ob die Option auf Jobsharing wirklich besteht.

Bewerbung auf eine in Vollzeit ausgeschriebene Stelle

Der Fachkräftemangel macht den Stellenmarkt mehr und mehr zu einem sogenannten Bewerbermarkt. Das bedeutet, dass Unternehmen mit wachsender Dankbarkeit auf jede Bewerber:in blicken und flexibler auf die Wünsche von Jobsuchenden eingehen müssen.

Deswegen empfehlen Coaches und Berater:innen, es ruhig mit einer Bewerbung für den Traumjob zu probieren, selbst wenn dieser in Vollzeit ausgeschrieben ist und man selbst in vollzeitnaher Teilzeit (28 bis 32 Wochenstunden) arbeiten möchte.

Vorteile

• Theoretisch keine Einschränkung durch Teilzeitwunsch, da prinzipiell Bewerbung für jede Stelle möglich.

Nachteile

• Je nach Arbeitgebenden mehr oder minder großer Nachteil gegenüber sich bewerbenden Vollzeitkräften.
• Jobsuchende oft unsicher, wann im Bewerbungsprozess sie ihren Teilzeitwunsch offenbaren

Reduzierung einer Vollzeitstelle

Viele Teilzeitkräfte mit einer anspruchsvollen Stelle hatten genau die gleiche Position zunächst in Vollzeit besetzt und dann die Arbeitszeit an ihre aktuellen Lebensumstände angepasst.

Arbeitnehmende in Deutschland haben dazu auch ein gesetzlich verbrieftes Recht (Gesetz über Teilzeitarbeit und befristete Arbeitsverträge), sobald zwei Bedingungen erfüllt sind:

1. Das Arbeitsverhältnis besteht schon länger als 6 Monate.
2. Die Arbeitgeberin beschäftigt mehr als 15 Mitarbeitende.

Seit 2019 gibt es in Organisationen, die mehr als 45 Mitarbeitende beschäftigen, zusätzlich das Recht auf die sogenannte Brückenteilzeit. Damit können Beschäftigte ihre Arbeitszeit für einen vereinbarten Zeitraum zwischen 1 und 5 Jahre reduzieren und haben danach die Möglichkeit, wieder Vollzeit zu arbeiten.

Vorteile

• Keine Nachteile bei der Stellenbesetzung durch den Teilzeitwunsch

Nachteile

• Voraussetzung, zunächst mindestens ein halbes Jahr in Vollzeit zu arbeiten
• Aufgabenlast verringert sich nicht immer in gleichem Maß wie der Stellenumfang
• Reaktion der Vorgesetzten und der Mitarbeitenden nicht immer wohlwollend

Im eigenen Netzwerk nach guten Jobs suchen

Nur ungefähr ein Drittel aller Stellen landet auf dem offenen Stellenmarkt, zwei Drittel werden auf dem sogenannten verdeckten Stellenmarkt vergeben: Jemand kenn wen, der oder die die anstehenden Aufgaben super erledigen könnte und möchte. Das gilt natürlich auch für Teilzeitjobs.

Also: Rumfragen, das eigene Netzwerk anzapfen und ausbauen.

Vorteile

• Vielleicht diskrimiert der verdeckte Stellenmarkt sogar Jobsuchende mit Teilzeitwunsch etwas weniger, weil von Beginn an der Mensch mit seinen Fähigkeiten im Vordergrund steht und nicht eine definierte Stelle mit einer definierten Arbeitszeit.

Nachteile

• Während der Weg auf dem offenen Stellenmarkt zwar beschwerlich aber immerhin klar ist, ist der Prozess auf dem verdeckten Stellenmarkt unklar

Selbst den Teilzeitjob schaffen

In meinen Gesprächen mit Führungskräften in Teilzeit ist mir wieder aufgefallen, wie viele Menschen ihre Stelle einfach selbst schaffen: Sei es, indem sie die Abteilung in einem Startup selbst aufbauen und dann kein Weg an ihnen vorbeiführt. Oder indem sie direkt die Organisation, in der sie gerade arbeiten, ursprünglich selbst gegründet haben.

Alle, die im Land der Angestellten und Beamten gerne beruflich selbstständig unterwegs sind, können selbst steuern, wie und wie lange sie arbeiten. Auch für mich war die Möglichkeit, selbstbestimmt zu arbeiten, eine Hauptmotivation, mich selbstständig zu machen.

Vorteile

• Zumindest theoretisch die Möglichkeit, den Job nach den eigenen Wünschen zu gestalten

Nachteile

• Setzt viel Energie und Durchhaltevermögen voraus

Das sind die 6 Wege zu einem anspruchsvollen Teilzeitjob, die mir bisher begegnet sind.

Kennst du einen weiteren? Habe ich etwas vergessen?

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